二00九年六月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由集团常务副书记赵子龙主持。
会议上，集团财务部柳怀旺部长宣读了集团关于做好二00九年上半年清资盘点财务决算工作的文件通知，赵西久总经理通报了集团2009年度安康杯竞赛情况，并与兹留柱书记一起为获得集团安康杯竞赛优胜单位的四公司和获得安康杯竞赛优秀项目部的黄玉忠项目部颁发了奖旗。随后，赵西久总经理宣读了集团2009年"安全生产月"活动方案的文件通知，总结了五月份生产经营情况，部署了六月份主要工作。赵子龙常务副书记通报了集团各部门、各分公司上报的精细化管理方案初稿情况，兹留柱书记就市场开拓、精细化管理、改制发展、房产开发、网络宣传等方面作了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记做了会议总结。
本次会议对以下工作作了安排部署，提出了具体要求：
1、认真组织，抓好上半年清资盘点工作。各单位要把清资盘点工作作为当前重点工作来抓，严格按照集团文件要求，结合企业的实际情况，加强领导，广泛发动，积极动员，明确责任分工，确保上半年清资盘点工作的顺利进行。总公司各个系统、部门要及时召开系统专题会议，抓好落实，为集团下半年的生产经营决策提供真实可靠的依据，为集团改制后的企业大发展奠定基础。
2、积极开展好安全生产月活动，组织好麦收暑雨季节的安全生产工作。目前，已进入麦收暑雨季节，对建筑施工生产带来了诸多不利因素，各级各单位要高度重视，精心管理，结合安全月活动的开展，切实抓好施工现场的生产管理工作，确保安全生产无事故。一是按照安全生产月活动方案要求，抓好各项制度、措施的落实，配合上级开展好各项活动。二是要抓好工程现场特别是重点工程现场的安生生产工作，要针对高温多雨的实际情况，调整好施工作业时间，避开高温时间段进行施工生产。要安排好工人午休，并准备好开水、绿豆汤等防暑物品，确保一线作业人员身体健康、生活工作安全。三是要严格按照集团规定，安排好施工班前会，加强职工安全教育，确保暑雨季节各项安全制度、措施的落实到位。四是要针对麦收期间人员流动性大的特点，进一步抓好现场施工人员的管理，把好人员进场关，要组织好对新进人员的健康查体，严禁患有高血压、心脏病等不适应施工作业人员进入施工现场。五是要组织好暑雨季节的安全大检查活动。总公司工程部、总工办、质量部等相关部门要结合当前的施工现场情况，根据集团相关文件规定要求，按照各自分工，切实组织好施工现场的质量、安全拉网式大检查活动，要通过检查活动的开展，及时发现生产隐患，严格落实整改，确保安全生产无事故，为集团的健康快速发展保驾护航。
3、做好市体育馆工程申报国优工程的各项准备工作。市体育馆工程是我市第一个准备申报国优工程的工程项目。集团各级要高度重视，分好工作组，明确责任。工程方面，要结合省检查组提出的问题，在安装、土建方面抓好各项问题的整改落实，同时，举一反三，开展好全面细致的自查整改工作。影像组、资料组、外部协调组等要按照各自分工，逐一按照申报要求做好各项工作。各部门要通力协作，力争创出国优工程。
4、充分运用发挥好集团网站宣传作用。各单位要提高认识，按照集团要求，迅速建立起一只宣传能力强、业务素质高的宣传信息员队伍。集团网站管理部门要加强网站管理，结合企业实际，健全相关管理办法，完善网站栏目设置，加强网络信息更新力度，增强集团网站的实用性，为集团下一步实行信息化管理打好基础。
5、组织好精细化管理制度、办法的健全、完善，为下一步的具体实施做好准备。各级各单位要在现有工作的基础上，精益求精、更进一步，结合清华大学专家教授的讲课，结合集团实际，健全精细化管理制度、措施，特别是在奖惩、监督机制方面，要加强领导、进一步到位，增强精细化管理办法的科学性和适用性，向管理要效益，从最大程度上降低企业成本，增强企业市场竞争力。
6、健全外出施工管理体系，加大市场开拓力度，为完成年产值目标打好基础。各级各单位要积极学习先进单位的先进经验，结合本单位实际，逐步建立起适应本企业发展的外地施工管理模式。集团总公司下步将组织财务、质量、安全等相关部门成立学习小组外出学习取经，进一步学习先进企业的外出施工管理经验、做法，并围绕集团战略方向，结合企业实际，进行归纳分析，逐步形成一套以聊城八县市以外为主的经营管理体系，并逐步开创区域型公司企业，增强企业外地覆盖面与市场渗透力。同时，健全聊城本地市场经营管理体系，大力推动集团发展，为集团各级各单位开拓市场、承揽任务提供保障，为顺利实现年完成15亿元产值目标奠定基础。
7、进一步理顺改制后企业的经营管理机构和机制，健全完善各项规章制度，确保集团跨越式大发展。各级各单位要围绕集团发展大局，结合各自实际，进一步规范企业运营模式，建立健全公司治理结构，完善公司治理机制，确保集团健康、持续、快速大发展。
8、房产开发项目进展顺利。当前，集团开发形势逐步成熟，下步将结合实际，逐步向商业地产进军，增强集团公司资金抗风险能力。各单位提高认识，围绕集团发展大局，密切配合，加强现场施工管理，确保高速优质施工，为集团房产事业的大发展保驾护航。
9、积极创建学习型企业，通过学习，转变思路，更新观念，推动企业大发展。当前，世界经济形势瞬息万变，只有不断学习，才能跟上时代步伐，实现企业的大发展。各级各单位特别是各级领导班子，要不断提升学习意识，积极参与集团组织的清华大学培训班及企业组织的各种培训，提高认识，转变观念，学习先进管理知识、经验，增强带领企业做大做强、创新发展的本领，推动企业的健康快速大发展。
