二00九年五月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由集团常务副书记赵子龙主持。
会议上，赵子龙书记传达了集团党委第七号文《关于印发<集团深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作安排>的通知》；赵西久总经理总结了四月份生产经营情况，部署了五月份主要工作。兹留柱书记就加强经营、改制发展、房产开发和创建学习型企业、精细化管理等作了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记做了会议总结。
本次会议对以下工作作了安排部署，提出了具体要求：
1、抓好学习实践活动转段工作，高标准按时完成分析检查阶段的各项活动要求。按照上级统一部署要求，集团各单位积极开展深入学习实践科学发展观活动，学习调研阶段开展的扎实有效，在此基础上，各单位要再接再厉，按照《实施方案》规定的重点环节和方法步骤，依照"查找问题要准、分析原因要深、发展思路要清、改进措施要实"的要求，进一步深化学习，突出实践特色，创新工作方式和活动载体，切实抓好分析检查阶段的各项工作，确保各项目标任务落到实处。
2、彻底理顺改制后企业经营管理机构和机制，健全完善各项规章制度，确保集团跨越式大发展。集团改制工作已经依法完成。总公司于4月29日挂牌期满，我们摘牌成功。四公司与四明公司已合并为山东聊建第四建设有限公司，建宇公司已升为二级资质。所有改制单位从根本上由国有企业转变为民营企业。集团要保留聊建集团总公司和金柱集团有限公司两个一级资质企业，聊建集团总公司以建安施工业为主，金柱集团有限公司以开发业、建材业为主，总体要以聊建集团为主向特级企业发展。如何确保集团企业改制后实现新的跨越发展，成为当前各级各单位必须认真考虑的重大而又紧迫的课题。改制后在管理上，要围绕如何增收节支勤动脑、作文章，要认真实行工程项目抵押承包制，实施集中统一式的材料管理。下一步要建立健全公司治理结构，完善公司治理机制，规范运作，确保集团健康、持续、快速大发展，确保员工福利待遇、收入水平不断提高。
3、加强经营工作，招揽更多的施工任务，确保全年"1256"奋斗目标的顺利实现。09年集团务必实现完成建安产值15亿元的目标，特级企业基本条件之一就是连续三年完成建安产值15亿元以上。全年要紧紧围绕增效益这一中心，大力发展建安和房产两大支柱业。建安业要抓大项目、工业项目。一把手要亲自抓经营，要向安装公司、002项目公司学习，多招揽工程任务，大力开辟外地市场。要抓好四川省片口乡援建工程施工，为争取北川重建工程打好基础，积极开拓更大的四川建设市场。集团每个单位都要明确经营目标、战略定位，制定近期发展计划，远景发展规划，年年发展上台阶。
4、认真开展劳动合同签订、工资发放等专项大检查工作。各级各单位要学习落实好《劳动法》，按照上级要求，结合单位实际，对集团员工劳动合同签订落实情况、农民工工资发放情况进行全面检查，尤其要督促做好过麦前工资的发放工作。同时，按要求做好调整职工社保基数、提高离退休人员医保缴费基数等工作。
5、加强住宅工程的预验、回访、保修等工作，大力提高物业管理水平。《山东省物业管理条例》于5月1日正式实施，对新建物业配套建筑、设施设备的产权及建设责任、业主自治管理制度、物业的维修责任等问题进行了明确，积极维护住户业主的权力。集团两个物业公司首先要认真学习，抓好贯彻落实，不断提高物业管理从业人员的综合素质，大力提升物业管理水平，为集团房产开发积极营造良好社会环境。各建设施工单位也要认真学习领会，抓好施工质量管理，落实好逐户验收工作，提高住宅工程施工质量。
6、做好职工培训工作，加强证件管理。特别要做好十二大员继续教育及证书年审工作，积极开展建造师培训取证工作，持证上岗率要达到100%。对各类专业技术证件要集中统一管理，健全管理办法，严格使用程序，严禁证书外流。要加强员工上岗前的培训工作，形成制度，作为日常性工作。要编制出培训大纲、培训流程文件，对所有进入集团的新员工进行分批集中岗前培训，要让新员工接受集团的核心理念、企业文化，理解集团的战略定位、目标，熟悉自己的岗位职责和工作流程，以使他们尽快融入集团，成为一名优秀员工。
7、充分发挥好技术中心作用，积极开展技术专利研发活动。要结合施工一线实际，搞好专利研发，特别是一线操作技能的研发专利，真正起到促进操作水平提高的作用。要结合技术比武和专利演示的特点，开展实用型的技术革新改造。要积极与大专院校、科研单位联合研发新的技术课题，突破影响集团科技发展的技术难题，促进集团的技术创新。下一步要把科技进步做为企业发展的第一动力。今年集团重点研发一种新型桩基，预计可节约造价30~50%。
8、抓好三个体系的有效运行，推动集团管理水平的提高。三个体系运行内审计划已经完成，达到了相互交流、共同提高的目的。各有关单位要认真抓好不合格项的整改提高，落实好整改建议，不能让同一问题重复出现。本月要做好002项目公司、钢结构公司、建科院等单位三体系运行的内审工作。
9、抓好在建工程的质量管理。从施工方案入手，一丝不拘地落实到各分部。特别是深基坑支护、大体砼、大型结构吊装及施工，超高超重的脚手架及支护体系管理。要进一步落实项目部技术负责人的分类评聘工作，对配备不齐的项目部要严格控制，并追究所在单位责任。各单位务必在5月10日前完成08年度优良工程的备案工作。5月下旬市质监站要核验08年度优良工程，并申报水城杯和泰山杯工程。总工办质量技术部要做好摸底工作。
10、认真落实安全生产责任，确保全年安全生产目标的顺利实现。各级各单位要明确安全生产主体责任，落实好上级文件要求，提高安全管理人员素质，认真抓好安全生产大检查，严格施工现场安全管理，查隐患、督整改，开展好起重机械专项整治活动，打好夏季战役，确保全年安全生产目标的顺利实现。
11、积极创建学习型企业，通过学习实践推行精细化管理，大力提升集团整体管理水平。集团总公司拿出40余万元的专项经费，请来了全国一流的实战派专家教授，为集团各级管理人员授课，不收各单位的任何费用，这是一次难得了学习机会，也是一次解放思想、提升认识、促进创新、推动发展的大好机遇，各级各单位要抓住这个机遇，以此为契机，积极创建学习型企业，培养学习型骨干技术人才，为企业发展添力加油。各级要认真体会第二期赵磊老师提出的"合格员工是管出来的、优秀员工是培训出来的、卓越员工是悟出来的"管理意识，"三级五角色"管理定位，"不进则退的动态管理机制、精细化管理手段、全面系统的培养培训和训练体制"绩效三源泉等管理思想，并运用到实际工作中，不断提升领导人和单位的管理水平、管理效率和管理效益。集团总公司机关要做表率，要通过学习，积极实施精细化管理，提高服务质量和管理水平。集团各单位尤其各项目部更要实施精细化管理。精细化管理是不断提升效益、效率的有力保障。
12、集团房产开发形势很好。目前，华府二期建设顺利，预售良好。文苑小区已全面动工建设，后许组团即将开工。运河四期拆迁顺利，整体规划、战略定位正在进行中。集团房产开发工程，都由集团内部建安施工单位承建，资金将确保及时到位，各单位要密切配合，加强现场管理，一定要按施工合同抓好高速优质施工。
二00九年五月六日 |
