二00九年十一月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由集团党委赵子龙常务副书记主持。

会议上，赵西久总经理总结了十月份生产经营情况，通报了十月份集团对基层单位经营督察情况和聊城市"双清办"对集团所属单位"农民工工资发放工作"的检查情况，宣读了集团关于加强冬季施工的文件通知，部署了十一月份主要工作。赵子龙常务副书记传达了上级关于加强社会稳定的文件精神。兹留柱书记就加强和谐稳定工作、经营发展规划、现场安全质量管理、加强班子队伍建设、开发形势等方面作了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记做了会议总结。

本次会议对以下工作作了安排部署，提出了具体要求：

      1、认清形势，把握机遇，鼓足干劲，团结协作，推动企业和谐、快速大发展。当前国际形势瞬息万变，特别是随着网络、视频等媒体行业的高速发展，世界经济、形势变动会很快影响到我们的企业发展，各级各单位特别各级领导班子成员要对此高度关注。要关心国际、国内政治、经济、文化发展变化，特别是新农村建设、城中村改造等与建设行业相关的政策、规定、举措；要把握企业经营特点和发展方向，坚定信心、鼓足干劲，工作中要善于分析形势、把握机遇，并顺应趋势找出企业发展突破口，制定企业发展战略以及短、中、长期发展规划目标，加快发展,扩大集团产业规模。

      2、进一步规范经营模式，健全经营机制，实现企业规模突破。前期，集团赴南通四建、南通建工集团等单位学习考察对外施工先进经验，回来后结合集团实际制定了外出施工经营管理文件，董事会进行了讨论。近期，集团又赴武汉、宁夏两地对集团外地施工情况进行了督察。下一步，集团将对外出施工经营管理文件进一步修改完善，在广泛征还应意见的基础上最终定稿，将于2010年元月份印发实施。今后，集团在立足本地市场基础上，重点对外地市场进行突破，推动集团产值规模不断提升。

       同时，集团在现有基础上将向产业链上、下游不断延伸，从研发、开发、施工、销售、物业等多方面创建经济效益点，实现多元并举、规模突破大发展。建安施工方面以聊建集团为主，增加注册资本金申报特级资质企业，总承包金柱集团所有建安施工任务，推动施工企业做大做强；金柱集团以开发、建材业为主。开发方面，预计将再拿出5至6亿元资金选购开发土地，力争明年开发面积达到200万平方米，建筑产值在10亿元以上。建材业方面，结合实际，逐步建立大规模的专利建材产品产业化生产基地，满足住宅专利建材的自用与销售，在节约成本的同时产生新的经济增长点。

       3、抓好冬期施工现场质量、安全管理措施的落实工作。目前已进入冬期施工阶段，寒流又比较频繁，给施工作业带来了诸多不利因素。各级各单位要高度重视，加强现场管理。质量方面要严格按照国家、省市相关规定及集团质量管理体系要求，结合现场施工实际情况，按照受控文件《关于加强冬期施工的通知》要求抓好落实；安全方面要严格把关，越严越好，根据当前天气变化的特点，重点加强四口防护，合理安排好脚手架、塔机安拆时间，其中主体工程脚手架要确保超出施工作业面1.5米以上。要严禁在施工现场警卫室、职工宿舍内使用木材、电炉子取暖，防止火灾或煤气中毒事故的发生。集团工程部等相关部门，要结合实际，编制印发相关文件规定，并开展好施工安全大检查活动，确保冬期施工安全无事故。同时，要加强工程竣工管理，对于具备抢工期条件工程，要加大力度，采取措施组织好工期突击工作，确保春节前顺利交工验收。

      4、做好集团精细化管理第三阶段的各项工作。由北京华恒智信公司咨询师培训的集团精细化管理小组已完成集团精细化管理第二阶段的工作（即重点解决部门之间的协调结点工作）。现已进入第三阶段工作，即每位员工根据要求写出各自的"岗位说明书"。这一阶段是精细化管理的关键所在，各部门、各员工要高度重视，牢牢把握住这次学习提高的机会，根据老师的指导分析，在要求时间内把日常工作中解决问题所取得的经验、做法等进一步固化到"岗位说明书"中，最终形成集团精细化管理文件，制定出一套完善的企业管理制度，做到管理的例行化、定期化、程序化、可视化，推动企业管理水平的不断提高。

       5、精心组织，搞好三个管理体系内审工作，为外审打好基础。根据集团工作安排，将定于11月中旬在集团开展三个体系内审工作，外审工作定于在12月中旬进行。各级各单位要把握住这次相互学习提高的机会，结合前期精细化管理所取得的成绩，严格按照审核标准，进一步对管理手册、程序文件以及操作性文件进行修改、完善，提升三管理体系在企业实际运行中的适用性和有效性，为下步顺利通过外审打好基础。

      6、采取措施，确保职工工资的按时发放。职工工资按时发放工作关系到企业的稳定问题，各级各单位要高度重视，把职工工资发放工作作为一项重要任务来抓，积极关心爱护企业一线职工及离退休老干部。采取得力措施，进一步规范工资发放管理模式，严禁民工工资交由包工头转发现象的发生，切实把工资直接发放到民工手中，确保工资发放到位。集团人力资源部、工会等相关部门要组织好私访调查工作，对工资发放存在问题的单位、项目部要按照集团文件规定予以纠正、处理。

      7、抓好开发项目建设。目前，集团开发形势顺利，计划年前开工面积达到40万平方米。其中运河四期项目的未开工区域在春节前全部开工，并预计在11月底或12月初进行预售。后许组团、阳谷大市场二期项目预计年前开工建设。文苑小区预售火爆，三天就预售出460多套房产。华府小区近期也销售100多套房产。集团开发业虽起步相对较晚，但规模大、起点高，现已进入良性发展渠道。房产业的强势发展同时带动了集团建安业的大发展。各单位提高认识，围绕集团发展大局，密切配合，加强现场施工管理，确保高速优质施工，为集团建安、房产事业的大发展保驾护航。

      8、保持清醒头脑，处理好企业稳定工作。目前，我国发展形式很好，但受国际国内多种因素的影像，社会矛盾多样高发，影响稳定的重大事件时有发生，形势十分严峻。集团各单位、各级员工要保持清醒头脑，始终与党和国家保持一致，自觉与国内外一切敌对、邪教组织划清界限，要立场坚定、旗帜鲜明，做好企业维稳工作，履行好社会责任，推动企业的和谐稳定大发展。

                                                                                                                                     二00九年十一月七日