二00九年十月九日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由集团党委赵子龙常务副书记主持。
会议上，赵子龙常务副书记对在10月8日全运会火炬传递活动中的组织者、参与者提出表扬。并在会议上组织开展了基层单位对机关各部门和中层及以上人员评议活动。随后，赵西久总经理总结了九月份生产经营情况，通报了集团三季度质量检查情况和九月份集团对基层单位经营督察情况，部署了十月份主要工作。兹留柱书记就现场安全质量、经营形势、人才管理、精细化培训、开发项目等方面作了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记做了会议总结。
本次会议对以下工作作了安排部署，提出了具体要求：
1、认真组织，广大员工积极组织参与，确保了集团全运会火炬传递活动圆满成功。10月8日上午，由集团党委兹留柱书记参加的全运会火炬传递活动在我市隆重举行。活动中，在集团党委常务副书记赵子龙、工会主席齐淑芝的带领下，集团总公司纪怀民、陈鲁军、张营、马亮、刘玉华、张丽菊、马岩以及四公司黄海峰，安装公司李志军、梁玉香、八公司张长启、王文革、周雪梅等150余名集团同志牺牲节假日休息时间，认真组织、积极参与全运火炬传递活动，并自发制作了条幅、展牌、鲜花等活动用品，为集团加油、喝彩，大力烘托活动氛围，在广大人民群众面前展现了集团良好社会形象、高度的社会责任感，增强了企业凝聚力、向心力，提升了企业知名度和声誉度。
2、加强工程竣工管理，增强企业顾客满意度。工程竣工管理工作是企业重点工作，关系到企业信誉和顾客满意度问题。根据集团三个体系规定，集团竣工管理由原来的合同履约率要求转变为顾客满意度要求。从本月开始，由集团于荣兴副总经理总负责，集团市场部、工程部、质量技术部相互配合，进一步完善工程竣工管理制度、措施。建立每月定期召开工程竣工管理例会制度，深入现场督察处理，重点解决工程应竣工未竣工问题。各级各单位特别是各级分管负责人，要高度重视，积极配合，针对工程拖期情况，分清原因、落实措施，责任到人，确实因甲方原因造成拖期的要积极与甲方沟通协调，保证签证齐全，从源头上解决合同履约问题，确保达到顾客满意度要求。
3、狠抓现场管理，提升施工现场管理水平。一是抓好全运会期间临街工程综合治理活动。10月16日，全运会在我省举办，聊城是篮球小组赛区，省、市召开多次会议，对市容市貌及施工现场提出了新的要求。各级各单位要高度重视，严格按照全运会要求，组织好重点工程以及我市"四口、八区、九路、五广场"周边临街工程的综合治理工作，要挂好条幅，处理好围挡宣传，把施工现场打造成一道城市靓丽风景线，提升企业知名度，为聊城全运活动增光添彩。二是抓好工程现场创优活动。工程部等相关部门要抓好重点工程现场的创优规划，特别是文苑小区二期工程，要召开专题调度会，明确责任，分工到人，确保再创出一个省级文明小区。三是加大力度，狠抓现场安全管理。安全责任重于泰山，关系到作业人员生命安全，绝不能掉以轻心。各级各单位要严格按照集团现场安全管理要求标准，狠抓安全措施的落实，对四口护栏防护、吊车机械安全等细部安全要检查到位，并严格按照制度进行奖罚，确保安全生产万无一失。四是要加强施工质量管理。特别是混凝土质量，集团搅拌站要严格按照标准要求对混凝土进行试验、生产，确保混凝土质量达标。集团各单位要按照集团混凝土采购制度要求执行，把好混凝土进场质量关，杜绝混凝土质量事故。五是要加强现场材料管理，避免材料浪费。 "走进工地，脚踏人民币"，建筑垃圾是放错地方的原材料，施工现场的各种材料都是集团的财富，各级管理部门特别是项目部要加强现场材料管理，采取措施，形成制度，加强奖罚，解决好施工材料的重复利用问题，节约施工成本，杜绝材料浪费现象的发生。
4、做好精细化管理工作第二阶段的各项任务。目前，由北京华恒智信公司咨询师培训的集团精细化管理小组已完成集团精细化管理第一阶段的工作（即把每个部门的职能、职责、及每项工作要点及标准要求进行精细化划分，明确职责责任人）。现已进入第二阶段工作，即重点解决部门之间的协调结点问题。管理小组也由原来的20人扩大为各部门一把手参与的40余人的管理小组。集团各部门要高度重视，牢牢把握住这次学习提高的机会，通过老师的指导分析，根据各部门之间的节点、难点问题，找出相应对策和办法，制定出一套符合企业发展实际的企业管理手册，为提升集团精细化管理水平，推动集团健康快速发展奠定基础。同时，要结合此次精细化管理培训，进一步健全人才管理机制，建立人才信息库，以科学手段把企业人才分类别纳入其中。对于脱离公司项目部的各类技术人才，要最大力度的召回，留住相关管理、技术人才，避免人才流失。另外，管理、技术人才工资及待遇方面要按照集团规定执行，集团人力资源部等相关部门要做好职工工资发放调查工作，对拖欠施工工资现象按照集团规定要求严肃处理。
5、组织好三个管理体系的内审工作。根据集团内审计划，从10月15日起，集团将组织内审员对三个管理体系在集团各单位的运行情况进行内审，此次内审仍按原管理制度执行，严格奖罚制度。各级各单位要把握好此次相互学习、提高的机会，根据公司改制后的新标准、新要求、依据内审情况，进一步修改完善管理手册、程序文件及各项操作性文件，结合集团正在进行的精细化管理，把各项职能、职责等进行量化、细化，大力提升三个管理体系在企业运行中的适宜性和有效性，促进企业管理与国际接轨，推动企业管理的科学性、系统性和规范性。
6、做好泰山杯工程省级核验的各项准备工作。今年泰山杯工程省级核验工作将于本月中旬进行。各级各单位要高度重视此项工作，严格按照审核标准，从工程实体、资料影像等各个环境对水城华府9至13号楼、规划局综合办公楼等申报工程进行全方位的落实，抓好工程质量回访，切实做到高标准、严要求，确保工程顺利通过省级核验，争创更多的精品工程、名优工程。
7、认清形势，抢抓机遇、开拓市场。随着国家新农村建设步伐的大力实施，广大农村涌现出了大量的施工任务。聊城市也分别在老城区、徒骇河沿岸、城中村改造中进行大范围城市建设，任务巨大。同时，集团发展势头迅猛，一公司、四公司、安装公司充分发挥龙头企业作用。各级各单位要认清形势、把握机遇，鼓足干劲、乘势而上，大力开拓城市、农村市场，为提升企业规模、做大做强奠定基础。
8、抓好开发项目建设。目前，集团开发项目进展顺利，运河四期地上、地下50多万平方米全面开工， D区全部预售完毕；文苑小区预约登记购房者已达到500多户，房产开发业进入良性发展状态。开发业的强势发展，同时也带动了集团建安业的大发展，各单位提高认识，围绕集团发展大局，密切配合，加强现场施工管理，确保高速优质施工，为集团建安、房产事业的大发展保驾护航。
二00九年十月十日 |
