二00九年九月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由集团党委常务副书记赵子龙主持。
会议上，赵西久总经理总结了八月份生产经营情况，通报了集团对基层单位八月份主要经营指标的督察情况，传达了2009年山东省质量月信息发布会议精神，集团二季度安全管理综合检查结果，部署了九月份主要工作。兹留柱书记就当前形势、督察制度建设、精细化管理、开发项目等方面作了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记做了会议总结，并就搞好十月一双节及全运会期间的稳定工作进行了再部署。
本次会议对以下工作作了安排部署，提出了具体要求：
1、认清形势、鼓足干劲、推动企业健康快速大发展。目前，世界经济开始复苏，全球仍在大力刺激经济发展。国家、省市扩内需，保增长，制定了大量刺激措施。国家城市化进程加快，特别在地级市以及三、四线城市中更为明显，山东省要在3年内完成农村农房改造200万套，光聊城今年就要改造农房15万套，每个乡镇要有3个村进行整体搬迁。另外，济南明年开通三座黄河大桥，在黄河以北建设一个拥有800万人口的大型城市，同时向周边六个城市（包括聊城）铺设轻轨，聊城市明年也要投资120多亿元用于交通道路、铁路建设。各级各单位要认清形势，鼓足干劲，抢抓当前建设行业的大好机遇，广泛收集市场信息，结合企业发展实际，多上大项目、好项目，提升企业规模，推动企业健康快速大发展。
2、组织好对基层单位主要经济指标完成情况的督察。9月4日，集团督察小组对集团基层建安单位8月份生产经营情况进行了监督检查，并将督察情况在生产会上予以通报。从8月份开始，集团将每月进行一次督察活动并及时在次月生产会议上予以公布，并按照集团文件规定执行奖惩措施。各级各单位要提高认识，搞好协调配合，切实把督察活动作为提升企业科学管理水平的有效手段，确保企业的健康快速发展。同时，要根据督察情况，结合企业实际，制定出奖罚分明的奖惩制度、措施。要分出层次、类别，逐步实现基层班子工资与企业产值挂钩，重大质量、安全与总公司机关工资挂钩，基层受罚或系统受罚要与机关相关部门、分管领导挂钩。另外，每季度，基层单位要对机关分管领导和相关部室进行评议，实现同奖同罚，上下相互监督，以科学严谨的奖惩制度提升员工的工作积极性，变要我干为我要干，形成人人为企业尽心竭力谋发展的良好氛围，提升企业凝聚力、向心力。
3、做好三季度清资盘点及决算工作。三季度是施工企业的生产施工高峰季节，对该季度清资盘点工作提出了更高的要求。集团财务、生产经营等各相关系统、部门要严格按照集团清资盘点问及文件要求，结合企业的实际情况，及时召开系统专题会议，加强领导，明确责任分工，抓好部署落实，为集团的生产经营决策提供真实可靠的依据，为集团改制后的企业大发展奠定基础。
4、结合9月份质量月活动，组织好集团三季度质量技术检查活动。9月份是全国质量月，该质量月的主题是：全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。各级各单位要结合企业实际，围绕活动主题，扎实开展好质量月活动。同时，要结合质量月活动的开展及工程项目特点，着重抓好对深基坑支撑、超重、超高等大型砼框架工程以及专家论证的方案落实和各工程地下室、楼屋面、外墙防水等方面进行一次拉网式的质量检查活动。要通过检查活动的开展，对各分部分项工程，以"样板"开道，抓好细部处理，解决质量通病，以重点全过程、全方位参与质量管理，全面提高质量管理水平。
5、抓好精品工程创建活动。8月底，国家优质工程复查组专家对集团申报国优的体育馆工程进行了评审复查，该工程顺利通过专家组评审复查，获得了专家组的高度评价。下一步，集团申报的泰山杯工程即将进入验收阶段，今年申报的泰山杯工程是华府小区9至13号楼的群体工程，各级各单位，特别是各参加单位要高度重视，加强质量管理，搞好质量回访，确保群体工程顺利通泰山杯工程验收。
6、做好ISO9001质量管理体系换版的各项准备工作。根据国家规定要求，集团ISO9001质量管理体系标准将从2000版本转换为2008版，各级各单位要高度重视此项工作，精心组织，密切配合，结合企业实际，严格按照新的国际标准认真修订好集团的《管理手册》和《程序文件》，充分做好换版认证前的各项准备工作，推动集团管理与国际接轨，提升企业管理水平。同时，集团企管办、开发办、金安物业等相关部门要积极配好，组织好金安物业公司ISO14001环境管理体系的初次内审工作，确保金安物业公司下步顺利通过体系评审，为通过国家建设部绿色建筑小区评审打好基础。
7、做好精细化管理的规划和培训管理工作。9月份起，北京华恒智信公司警队集团精细化管理进行全面的策划、培训。各级各单位要高度重视，切实把握好此次培训提升的大好机会，全力配合好专家的培训。要向管理要效益，靠管理谋发展，通过专家培训，找出企业管理的漏洞，减少企业管理成本，提高管理效率，推动企业精细化管理的程序化、规范化，为企业规模、效益的大力提升提供管理保障。同时，要结合此次精细化管理培训，进一步健全人才管理机制，建立人才信息库，以科学手段把企业人才分出档次，拉开薪酬差距，总公司机关工资发放按原制度执行，其中内退返聘人员要严格按照规定实行动态聘任制。对于脱离公司的项目部，要最大力度的召回、留住相关管理、技术人才，并及时做好其他人员的劳动合同解除手续，避免为企业造成不必要的损失。
8、维护好双节及十一全运企业的稳定工作。中秋节、国庆节以及国家十一运即将来临，安全稳定工作是全省、市当前的重点工作，集团各级各单位要严格按照上级文件要求，积极抓企业稳定，确保企业的稳定快速发展。一是要提前做好双节前职工工资发放的各项准备工作，要从源头抓起，充分运用好上级政策、规定，积极回收工程款，为按时发放工资提供保障。二是要大力组织好遏制法轮功邪教组织的宣传工作，要广泛发动，大力宣传，采取得力措施，严格遏制法轮功邪教组织在集团办公区域以及家属区的传播，维护好企业和谐稳定的发展环境。
9、抓好职工培训工作。各级各单位要结合企业实际，制定好职工培训计划，组织好职工培训。培训中，要加强对施工现场安全三类人员的培训，特别是安全A类证书（外地施工备案主要负责人必须是安全A类证书），满足企业开拓市场、外出施工的需要。9月20日，山东省将组织一次安全三类人员的考试，集团工程部、人力资源部等相关部门要积极组织好考试报名工作，做到不漏报、不漏考。各级各单位要把握住这次取证机会，有针对性的加大培训力度，确保外出施工备案证书需要，增加集团证件资源。
10、抓好安全生产，组织好秋季安全大检查活动。安全责任重于泰山，要常抓不懈。各级各单位要结合省春夏秋冬四个安全战役的部署，根据秋季工程特点，重点做好防滑、防触电、防坠落等专项安全治理工作。要进一步加强秋季施工现场安全检查的力度和频率，特别是重点工程，要结合每月20日的安全调度会议要求，加强对提出安全隐患问题整改落实的跟踪检查，切实隐患问题及时解决在萌芽状态，使安全生产始终在受控范围内，确保安全生产长治久安。
11、抓好开发项目建设。目前，集团开发项目进展顺利，运河四期9月14日规划公示完后，要在开工15万平方米。文苑小区预约登记购房者已达到400多户。集团预计国庆期间，运河四期、华府二期19#和20#楼、文苑小区三个楼盘同时预售。集团开发形势大好，同时也带动了集团建安业的大发展，各单位提高认识，围绕集团发展大局，密切配合，加强现场施工管理，确保高速优质施工，为集团建安、房产事业的大发展保驾护航。 |
