二00九年八月四日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由集团党委常务副书记赵子龙主持。

      会议上，集团于荣兴副总经理通报了集团上半年项目部资信等级复核情况，宣读了集团关于进一步加强项目部管理的文件规定，介绍了7月底赴南通学习外出施工经验情况。赵西久总经理通报了集团二季度安全管理综合检查结果，总结了七月份生产经营情况，部署了八月份主要工作。兹留柱书记就工业项目突破、外出施工、人才机制、开发项目建设等方面作了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记做了会议总结。

本次会议对以下工作作了安排部署，提出了具体要求：

      1、学习总结南通外出施工经验，结合企业实际，健全、完善集团外出施工管理体制、办法，为集团进一步开拓外地市场提供保障。7月下旬，总公司外出施工管理学习考察组一行奔赴南通，就外出施工管理方面的内容分别向南通建工集团和南通四建集团进行了学习取经。回来后，集团学习考察组积极讨论，分别从经营、财务、质量、安全、材料管理、信息化建设等多个方面进行归纳总结，并将结合实际，拟制定实施一套集团外出施工管理办法，为集团进一步开拓外地市场，实现年初制定的产值目标提供保障。各级各单位要结合各自单位实际，根据外出施工管理办法的制定、实施，进一步拓宽市场信息收集渠道，寻找市场机遇，大力开拓外地市场，推动企业做大做强。

      2、加强项目部管理。项目部是集团施工管理中的关键一环，各级各单位要按照集团《关于进一步加强项目部管理的规定》文件要求，严格抓好各项措施的落实。总公司市场部等相关部门要加强监管力度，组织好项目部考核。对公司造成不利影响的项目部要严格按照规定予以撤并。对撤销的项目部，要迅速组织精干人员，做好项目部债权债务的清理工作，处理好撤销项目部管理人员的安置工作，不能因撤销项目部给集团公司造成不良影响，要积极维护集团和谐稳定发展大局。

      3、进一步修订、完善企业系统管理办法，推动企业管理水平的不断提高。总公司对基层单位的督察及考核办法修改后，要制定出09年年底前的系统管理办法。并以09年下半年为集团全面过度期，随着管理办法的实施不断健全、完善。确保集团在2010年企业管理上将有一个全新起点，将企业纳入到股份有限公司的管理之中，推动企业管理水平的不断提高。同时，集团下一步拟组建协同管理信息平台，从经营、人才、财务、信息等方面实行网络系统集成管理，推动企业管理与国际接轨，实现企业管理的规范化，为集团下一步扩大企业规模、晋升特级企业打好基础。

      4、抓好施工现场的安全和防汛工作。目前，正值暑雨季节，安全和防汛工作是施工现场现场管理的重中之重。各级各单位要高度重视，针对工程特点，严格落实好各项施工方案和安全措施。总公司相关部门要加大监督力度，特别要加强对新开工现场安全标准化、定型化的督导工作，确保集团各个现场安全和防汛措施落到实处。

      5、抓好泰山杯及国优核验工作。目前集团泰山杯和国优工程的申报工作已经完成，即将进入核验阶段。各级各单位要高度重视，特别是对申报国优的体育馆工程，各参战单位要从工程实体到质量回访以及影像资料等各个方面严格按照申报标准逐一落实、优中求优，力争在去年获得鲁班奖的基础上，今年再创一个国优工程，再次填补鲁西建筑业的空白。

      6、抓好华府小区创建绿色建筑小区的各项准备工作。集团开发建设的金柱水城华府小区被国家建设部列为绿色环保小区，即：节地、节水、节材、节能、环保--四节一环保小区，山东省获此殊荣的共五个小区。集团总公司开发办、总工办、质量技术部、企管办、金安物业以及各相关单位要抓住这次机遇，高度重视、积极协调配合、严格按照申报标准，精心做好各项准备工作，特别是小区物业管理方面，要务必通过ISO14001环境保护体系要求。确保四节一环保全部达到标准，争创出鲁西第一个绿色建筑小区，提升集团社会形象，提高华府小区社会知名度，为华府小区的销售创造新卖点。

      7、结合当前生产要求和外出施工实际，认真做好人才信息库和材料信息库的建设工作。人才是集团的宝贵资源，各级各单位要结合当前的生产要求和发展需要，逐步健全、完善集团人才信息库，把项目经理、技术负责人以及预培养、储备的专业技术人员（包括财务、材料管理人员、核算员、特殊作业人员、现场安全员、质量员、施工员等）的持证情况，以及他们的实际技术水平，建立人才信息档案，分类别、分层次纳入集团人才信息库，科学管理，实现技术人员在集团内部交流、流通的动态管理机制，杜绝人才闲置及人才流失现象的发生。集团总工办、人力资源部要密切配合，迅速建立起适合企业发展的人才信息库及相关奖罚制度、措施，提升各类人才工作积极性。确保集团随时可抽调技术骨干成立新的项目管理队伍，为集团的快速发展打好基础；另外，施工材料信息、价格是直接关系到施工成本的问题，集团各级工程管理部门要高度重视，积极收集材料信息，特别是施工主要材料，要结合集团信息平台的建设，及时做好相关区域施工材料价格及行情预测的发布工作。同时，集团财务部门要加强财务监控力度，杜绝因购买材料产生资金浪费、流失等问题，节约施工成本。

      8、认清形势，转变思路，抢抓机遇，找准企业发展突破口，积极承揽工业施工项目，推动企业健康快速发展。目前，国家为抵御国际金融危机，拉动经济复苏，不断增加投资规模，特别是工业项目和交通投资方面，国家投资4万亿、银行放款7万亿，搞基础设施，搞工业上项目。桥梁方面，聊城市今年交通投资100余亿元修建聊城周边高速公路和重点公路。各级各单位特别是一把手要认清形势，提高认识，抢抓机遇，在干好民用住宅、公用建设项目的基础上，以工业、路桥项目为突破口，推动集团上规模、创效益。特别是工业项目，要充分了解工业项目工期较紧、验收程序、标准有别于民建项目的特点，组织好工程投标预算，找准工业项目利润空间，多揽工业项目，以工业项目的大突破带动企业规模的大提升。另外，在招揽任务、市场竞争的同时，各单位要围绕集团发展大局，团结协作，和谐共赢，推动集团大发展。

      9、抓好开发项目建设。目前，集团开发项目进展顺利，华府二期正在装修，15#至18#楼预计年底交付用户使用。文苑小区开工顺利，后许组团正在定规划，阳谷大市场二期项目马上开工，开工后即准备预售工作。运河四期项目A、B、C区全部或部分工程均开工建设。预计国庆节期间，文苑小区、后许组团、运河四期准备进行预售。集团开发形势大好，各单位提高认识，围绕集团发展大局，密切配合，加强现场施工管理，确保高速优质施工，为集团房产事业的大发展保驾护航。集团房产开发办等相关部门要抓紧办理好楼盘预售的相关手续，为开发项目的顺利预售，回笼资金提供保障。