二00九年七月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由集团党委常务副书记赵子龙主持。
会议上，集团赵子龙常务副书记传达了市委《关于印发〈全市第一批深入学习实践科学发展观整改落实阶段工作安排〉的通知》；赵西久总经理总结了六月份生产经营情况，传达了全国质量安全电视电话会议精神，通报了集团二季度质量技术系统综合检查情况，宣读了集团全运会期间和暑、雨期加强安全生产管理的文件通知，部署了七月份主要工作。兹留柱书记就质量、安全管理、改制工作、外出施工、创建学习型企业等方面作了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记做了会议总结。
本次会议对以下工作作了安排部署，提出了具体要求：
1、认真组织，继续开展好深入学习实践科学发展观活动。目前集团学习实践科学发展观活动已进入整改落实阶段，集团总公司将根据上级要求，制定并印发具体安排文件通知。各级各单位要严格按照集团党委安排部署，结合企业实际，开展好整改落实阶段的各项工作。要通过学习实践活动的开展，切实解决好一批影响和制约企业发展的以及职工群众关心关注的热点、难点问题，确保学习实践活动获得实效。
2、加强工程竣工管理，搞好工程结算，为顺利回收工程款打好基础。工程竣工管理和竣工结算工作是回收工程款的源头，各级各单位要高度重视，把此项工作当做当前重点工作来抓，积极调度，合理分工，责任到人。对于因为甲方工程款不到位或甲方外包等甲方原因造成工程拖期的，要及时搞好签证工作，确保合同履约。对已竣工的工程，要抓好工程结算工作。要充分运用好上级相关政策、规定，抓好执行落实。总公司市场部等相关部门要加大监管力度，搞好协调配合，为顺利回收工程款提供保障。
3、进一步加强工程现场质量管理工作。6月份，集团总公司抽调基层技术骨干对集团在建工程进行了二季度质量大检查活动。经过认真细致的检查，评出了优劣，查出了差距。质量管理好的单位要再接再厉，继续提高。质量管理存在差距的单位要积极学习先进单位的质量管理经验，结合实际，找出在现场质量管理中的薄弱环节，加强管理，提升现场质量管理水平。总公司相关检查部门要加强监管力度，结合实际，提高检查频次，严格检查标准，对施工现场质量管理不合格的单位、现场要按照集团规定严格执行奖罚措施，激励先进、鞭策后进，推动集团施工现场管理水平的不断提高。同时，集团今年申报的11项质量"水城杯"工程全部通过评审，获得水城杯称号。其中，黄玉忠施工的聊城市规划局综合办公楼获得公建工程第一名，水城城华府9#至13#楼住宅组团获得住宅工程第三名的好成绩。各级各单位要再接再厉，进一步抓好工程质量管理，提升工程质量水平，为下步申报泰山杯做好准备。
4、组织好全运会期间和暑雨季节的安全生产管理，做好省级安全检查的迎检准备工作。目前，已进入暑雨季节，高温多雨，为施工现场安全工作带来诸多不利因素，又赶上全运会的备战时期，给施工现场的安全生产管理提出了更高的要求。各级各单位要高度重视此项工作，严格按照集团【2009】聊建总字第19号文件要求，结合上月安全生产月的开展情况，进一步抓好各项安全生产措施的落实，特别是暑雨季节施工现场的避雷设施，要按规定安置齐备，确保安全施工无事故。同时，省建管局将于7月17日至31日，组织开展全省建筑安全生产大检查活动，本次检查一是对在建主体施工现场抽查，二是对申报省级安全文明工地进行复查验收。各级各单位要精心准备，切实做好省安全检查的迎检工作。
5、加强证件管理，抓好职工培训工作。集团的各类证件是招揽任务的宝贵资源。各级各单位要高度重视，结合实际，积极组织好各类证件的年检及继续教育工作，确保集团证件的长期有效使用。职工培训方面，要结合企业实际，制定好职工培训计划，组织好职工培训。培训中，要加强对施工现场安全三类人员的培训，特别是安全A类证书（外地施工备案主要负责人必须是安全A类证书），满足企业开拓市场、外出施工的需要。9月份，山东省将组织一次安全三类人员的考试，集团工程部、人力资源部等相关部门要积极组织好考试报名工作，各级各单位要把握住这次取证机会，有针对性的加大培训力度，确保外出施工备案证书需要，增加集团证件资源。
6、进一步健全、完善集团精细化管理办法。经过前阶段的精细化管理探索讨论，集团总公司正在逐步健全、完善精细化管理制度、办法。并与北京华恒智信公司签定了咨询合同，将从诊断、部门及岗位服务标准化建设和监督管理体系建设三个方面进行咨询，力争尽快建立起一套适应企业发展的精细化管理办法、措施。集团各单位要根据总公司的部署和要求，组织好各个阶段的培训和督导工作。总公司人力资源部、企管办要全力做好协调配合，为集团精细化管理办法的下步实施打好基础。
7、做好对基层各单位考核管理工作。目前，集团各级正在积极探索适应新体制下集团公司的管理模式和管理办法，在新的系统管理办法未出台之前，为约束企业行为，加强企业管理，在执行好原有管理办法的同时，总公司经过到基层单位调查讨论研究，拟出台一套对基层单位主要经营指标督察考核的暂行办法，其详细内容已在生产会上予以公布。各单位要结合实际，认真学习、掌握好集团制定的各项管理指标，明确指标要求，7月10日前，提出修改建议、意见，由总公司讨论研究后落实执行。
8、落实好集团项目部抵押承包制度。各级各单位要结合企业实际，进一步借鉴学习临沂天元集团等先进企业的项目管理方式、方法，不断健全项目管理的相关制度、措施，严格落实项目抵押承包制，从根本上解决在项目承包中存在的问题，把项目管理融入到股份制管理体制中，促进集团项目部管理水平的不断提高。
9、健全外出施工管理体系，加大市场开拓力度，推动企业向特级迈进。今年施工任务形势不错，特别是四川项目公司、北京办事处、西北办事处以及安装公司、001项目公司等在外地承揽了大批工程，成为集团新的经济增长点。各级各单位要积极学习先进单位的外出施工经验，结合本单位实际，逐步建立起适应本企业发展的外地施工管理模式。集团总公司下步将组织相关部门人员成立学习小组外出学习取经，进一步学习先进企业的外出施工管理经验、做法，并围绕集团战略方向，结合企业实际，进行归纳分析，逐步形成一套适应企业发展的外地施工管理办法、措施，为集团各级各单位开拓外地市场、承揽任务提供科学管理依据，为推动企业做大做强奠定基础。
10、积极创建学习型企业，通过学习，认清形势，抢抓机遇，振奋精神、鼓足干劲，以和谐团队推动集团健康跨越大发展。当前，社会形势瞬息万变，只有不断学习，更新观念，才能跟上时代发展的步伐，带动企业的发展。各级各单位特别是各级领导班子、项目经理，要不断提升学习意识，积极参与集团组织的清华大学培训班、生产会及企业组织的各种培训活动。要通过学习，边学边干，学干结合，不断提升自己认知形势、分析形势的能力，权衡利弊，找出企业顺应形势发展的突破口，看到企业发展的美好愿景，振奋精神，鼓足干劲，带领广大员工开拓进取、干事创业。要通过学习，开阔眼界，大力拓宽信息收集渠道，精心借鉴先进企业的管理经验、做法，结合实际，提升企业管理水平。要通过学习，逐步组建起年富力强、团结和谐的企业团队，以团队能力的大提升带动集团的健康跨越大发展。 |
