二00七年六月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由赵子龙常务副书记主持。
会议上，赵子龙常务副书记就集团开展“加快建设强市名城，我们怎么办”解放思想大讨论活动做了动员讲话；郎爱香常务副总宣读了《关于做好二00七年上半年清资盘点财务决算工作的通知》并对上半年清资盘点工作提出了具体要求；赵西久总经理传达了全省安全生产工作电视会议精神，总结了五月份的生产经营情况，部署六月份的主要工作；兹留柱书记就安全生产、项目部承包管理、工作风建设等方面做了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记作了会议总结。
    本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
    1、积极组织，切实开展好“加快建设强市名城，我们怎么办”解放思想大讨论活动。目前，市委、市政府、市建委相继开展了“加快建设强市名城，我们怎么办”解放思想大讨论活动。集团总公司设立了讨论活动领导小组，制定了活动实施方案，并将文件下发到了各单位、部门。各级各单位要充分认识到开展解放思想大讨论活动的重大意义，根据集团文件要求，结合企业实际，积极开展好大讨论活动。要通过活动的开展，进一步使集团内部在思想上有一个大解放，作风上有一个大转变，工作效率有一个大提升，经济效益有一个大突破，促进集团个各项工作上一个新台阶，推动集团的又好又快发展。
    2、认真组织，抓好上半年清资盘点工作。各单位要把清资盘点工作作为当前重点工作来抓，严格按照集团文件要求，结合企业的实际情况，加强领导，广泛发动，积极动员，明确责任分工，确保上半年清资盘点工作的顺利进行。总公司相关部门要加大检查、监督力度，搞好协调配合，保质、保量的完成清资盘点财务决算工作。要通过清资盘点活动，摸清家底，为集团下半年的生产经营决策提供真实可靠的依据。
    3、加强安全生产管理，积极开展好“安全生产月”活动。6月份，国家新的安全法规将要实施，各级各单位要高度重视，认真研究分析新的法规政策，做好安全法规的宣传教育工作。同时，要结合企业实际情况，结合上级建筑施工安全质量标准化、建筑施工安全专项整治和建筑业农民工安全教育培训等重点工作，以倡导安全文化，落实安全责任，加大源头治理，改善农民工作业与生活环境为目标，认真制定 “安全生产月”活动方案和计划，精心部署开展好“安全生产月”活动。要通过安全月活动，大力提升集团职工特别是一线员工的安全生产意识，加强从业人员特别是农民工安全管理和安全培训教育工作，增强职工的安全技能和自我保护能力，提高施工现场的安全生产管理水平。
    4、加强麦收季节的施工现场管理工作。目前，已逐步进入麦收时期，各级各单位要高度重视麦收时期的施工管理工作，特别是对重点工程，要抓好质量、安全等各项制度、措施的落实，合理安排好施工作业人员，保证人员、材料、资金三到位，确保麦期间的正常施工。总公司质量、安全等相关部门要对所有工地进行拉网式检查，对发现的安全、质量等方面的隐患问题，及时落实整改，为集团的安全生产保驾护航。
    5、加强工程质量回访，充分作好 “水城杯”工程评选的准备工作。6月份，上级单位将对申报水城杯的工程进行核查。各单位要高度重视，准备好各项备查资料，迎接上级单位的检查。同时，要着重抓好工程质量回访工作，通过质量回访，及时发现存在问题，严格落实整改。不断提升工程质量水平，增强集团的社会信誉度。集团总工办、质量等部门要搞好监督协调，对集团申报水城杯的工程认真核查一遍，为下一步申报泰山杯等精品工程打好基础。
    6、运用好国家“阳光工程”、“温暖工程”的培训政策，组织好职工教育培训工作。各级各单位要充分运用好国家给予的培训政策，从企业实际情况出发，结合国家制定的培训计划，搞好职工培训。对工程量造价超过1000万的工地现场，要严格按照上级要求建立职工夜校。要通过教育培训，大力提升集团全员的综合素质，为集团下一步晋升特级企业打好基础。
    7、抓好暑雨季节的施工管理工作。6月份，已进入暑雨季节，高温多雨，给建筑行业带了诸多不利因素。各级各单位要加强领导，充分作好暑雨期间各方面的施工准备工作，特别是屋面、深基坑工程，要精心组织、加大力度，注重各项安全、质量措施的落实，严格按照暑雨季节施工方案、措施进行施工，确保暑雨期间施工生产作业的顺利进行。
    8、认清形势，加强学习，转变思路，找准企业发展突破口，促进企业快速发展。下半年，十七大即将召开，大批的新法规、新政策将要颁布实施。各级各单位特别是各级班子，要不断加强学习意识，积极参加总公司组织的MBA班、生产会等多种形式的学习、交流活动。要通过学习、交流，广泛了解当前国家发展趋势，紧跟时代发展步伐，积极获取有利于企业发展的市场信息，开拓经营发展思路，创新管理模式，找准企业进一步持续快速发展的突破口，推动企业的持续、稳定、健康发展。
    9、严格抓好施工组织设计和专项施工方案的落实工作。各级各单位要按照集团文件要求，严格执行方案审批制。审批后的施工方案，要明确责任，设立专人负责监督实施。
    10、进一步健全、完善项目承包管理办法。各级各单位特别是各级班子要看准当前国家发展形势，时刻保持清醒头脑，结合企业自身实际情况，进一步规范项目部管理制度，完善项目部承包管理措施，推动集团的科学化、规范化、系统化管理，促进企业的和谐稳定发展。
    11、加强工作作风建设。当前，各级掀起了进一步加强作风建设的高潮。集团班子成员也相继参加了市委组织的全市县级领导干部培训活动。各级各单位特别是各级班子要围绕集团发展大局，积极发扬勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干，务实求效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主，团结共事；秉公用权，廉洁从政；生活正派，情绪健康的优良作风，以良好的工作作风带动企业管理水平的不断提高。

二00七年六月六日