二00七年五月八日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由郝明奎副总经理主持。
会议上，于荣兴副总经理宣读了《关于首次对项目部资信等级的评定情况的通报》，对集团资质证书管理及各类专业技术人才待遇问题提出了具体要求。随后赵西久总经理总结了四月份的生产经营情况，部署五月份的主要工作，就掀起5月大干高潮、工程安全管理、职工教育、施工方案审批工作等方面做了重要讲话。最后，郝明奎副总经理做了会议总结。
    本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
    1、认清形势，积极取证，进一步规范集团证件管理。08年，全国将全面实行注册建造师制度。各级单位要积极树立危机意识，早做准备，加强培训学习，积极取证，不断充实企业证件资源。对已有的证件资源，各级单位要结合集团的实际情况，不断完善资质证书管理制度，加大管理力度，促进集团证件管理的规范化、系统化、科学化，为集团下阶段的稳定、快速发展打好基础。
    2、抓住施工有利时机，掀起麦收前的施工生产大干高潮。5月份正是建筑类企业的黄金施时期，各级单位要抓住这一建筑有利时机，结合企业实际，安排好大干计划，特别是对重点工程，要倒排工期，狠抓安全、质量等各项施工制度、措施的落实，合理安排好各项施工作业配合。要上下一心、鼓足干劲、振奋精神，掀起5月份大干高潮。总公司质量、安全等相关部门要加大监督检查指导力度，为创建精品工程打好基础。
    3、加强工程竣工管理，确保合同履约率。各级各单位要结合企业实际情况，对于上半年准备交工的工程，组织好人力、物力，从质量、工期、安全等各方面积极抓好各项措施的落实。总公司市场、工程、质量等相关部门要结合合同规定，搞好应交工工程排查，要有重点的加强工程竣工督查力度，确保合同履约率。
    4、抓好优良工程的核验工作，重点做好水城杯、泰山杯等优良工程的申报准备工作。各级单位要把各项优良工程的申报工作当做重点工作来抓，精心组织、积极安排、搞好工程自查，并积极搞好整改落实。要重点抓好质量回访工作，特别是在雨季来临之前，对地下室、屋面防水等使用情况进行回访。要通过质量回访，大力提升集团社会形象，提高集团信誉度。总公司总工办、质量部等相关部门要作好对集团优良工程的督查指导工作，不断提高工程质量水平，为创建精品工程打下基础。
    5、安全生产长抓不懈，切实提高安全生产管理水平。安全责任重于泰山。各级各单位要加强领导，积极调度，采取得力措施，不断提升企业职工的安全生产意识，严格抓好各项安全措施的落实，为企业的快速发展保驾护航。
    6、作好劳动执法年检的自查自纠工作，迎接市劳动局组织的劳动执法大检查。近期，集团总公司对各单位就劳动合同签订等劳动执法年检项目进行了检查，各级单位要结合本单位实际情况，针对检查中出现的问题，积极整改落实。要加大力度，把好职工劳动合同签定关，重点抓好职工岗前培训及工资按时发放工作的落实，不断健全、规范各类职工台帐，大力提升施工现场管理水平。
    7、抓好职工教育培训工作。各级各单位要认真学习、掌握国家相关政策、法规，充分运用好“阳光工程”、“温暖工程”。人力资源部要与市建校积极接洽，开展好农民工培训工作。要结合企业实际情况，有重点的抓好十二大员、特殊作业人员以及职工岗位技能等职工教育培训工作。对工程量造价超过1000万的工地现场，要严格按照上级要求建立职工夜校。要通过职工教育培训，大力提升集团全员的综合素质，增强集团竞争实力。
    8、抓好施工组织设计和专项施工方案的编写、审批和落实工作。集团总公司总工办，负责对集团所有施工组织设计和质量、安全等专项方案的审批。各级各单位要按照集团文件要求，严格执行方案审批制，积极抓好施工方案的落实。集团总工办等相关部门要加强监管理力度，把好方案审批关，要通过运用科学、合理的施工方案降低企业成本，提高企业效益，促进集团科技水平的不断提高。

二00五年五月八日