二00七年四月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由赵子龙常务副书记主持。
    会议上，赵西久总经理首先传达了省建筑安全生产会议精神，通报了07年第一季度六比六赛劳动竞赛评比结果,并与兹留柱书记一起为获得第一名的四公司与第二名的一公司颁发了奖旗。随后，赵西久总经理总结了三月份的生产经营情况，部署了四月份的主要工作。兹留柱书记就企业经营定位、开发项目建设等方面的情况作了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记做了会议总结。
    本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
    1、认清形势，开拓经营思路，做好发展定位，加快企业发展。各级各单位特别是领导班子，要把握住当前建筑业高速发展的大好时机，结合企业发展实际，广泛收集市场信息，优化配置经营结构，不断完善各项管理制度、措施，降低管理成本，提高企业效益，促进企业又好又快发展。效益好的公司要充分发挥竞争优势，积极开拓外地市场。规模小的公司要结合单位实际，运用好蓝海战略，积极整核企业资源优势，作好定位，找出企业发展的空间、路子，灵活回避市场竞争，促进企业快速发展。
    2、抓好三个认证体系的运行工作。各级单位特别是项目部，要严格按照三管理体系文件要求，分工明确，责任到人，切实作好各项制度、措施的落实。总公司企管办等监管部门，要加大监管力度，积极组织，及时调度，按照内审计划，妥善安排好对各单位三体系运行情况的督查，确保三管理体系的持续有效运行，促进集团管理水平的规范化、制度化、标准化。
    3、加强项目部管理，严格项目部资信评定制度。各级各单位要把项目管理工作当作重点大事来抓，不断加大项目部监管力度，严格落实好项目部资信评定制度，结合资信评定，切实加强对集团资质的使用管理。
    4、加强对各类施工组织设计、方案的审定、验收、管理工作。根据集团发展要求，今年集团总公司成立了总工办，负责对集团所有施工组织设计和质量、安全等专项方案的审批。各级各单位要严格按照公司下发的《关于进一步规范施工组织设计及专项施工编制审批的规定》文件要求，结合实际工作，切实提高施工组织设计及专项施工方案的编制水平。运用科学、合理的施工方案降低企业成本，提高企业效益，促进集团科技水平的提高。
    5、积极运用好国家政策，抓好职工教育培训工作。目前，国家出台了一系列针对建筑业职工特别是农民工培训的激励政策，各级单位要认真学习、掌握国家相关政策、法规，充分运用好国家的政策，落实好“阳光工程”、“温暖工程”的职工教育培训工作。要抓住机遇，制定出切实可行的职工教育培训计划并严格落实。通过组织培训，切实提高广大职工的职业理论、技能素质，促进企业各项管理水平的提高。同时，要鼓励广大职工多取证，不断丰富集团证件资源。
    6、进一步完善六比六赛劳动竞赛活动。为适应集团发展的需要，结合当前集团实际情况及工程分布情况、工程特点，集团将逐步改进、完善六比六赛的竞赛方式、方法，将不断扩大竞赛覆盖面，设立多个竞赛点。各级单位要精心组织，积极参与，通过劳动竞赛活动，在集团内形成一种比、学、赶、帮、超，争当先进的良好氛围，促进施工现场管理水平的提高。
    7、抓住施工生产有利时机，掀起施工生产大干高潮。4月份，已进入建筑业施工生产的大好季节，特别是麦收前的这两个月，正是气候适宜，人工精神状态绝佳的大好时机，各级单位要抓住这一有利时机，鼓足干劲，振奋精神，抓好安全、质量等各项施工制度、措施的落实，安排好各项施工作业配合，要上下一心、通力协作，彻底掀起大干60天的施工生产高潮。
    8、抓好开发项目建设，促进建筑、开发双业共赢。目前，我们的水城华府项目正在紧锣密鼓的施工着，预期在五一期间开盘售楼。各参建单位要积极配合，通力协作，把我们的小区打造成聊城市一流住宅小区，成为聊城市的靓点、名牌工程。并以此为契机，充分发挥房地产开发公司的优势，积极作好市场调研，充分运用掌握到的土地资源，科学、合理开发，进一步做强做大集团房地产开发业，进而带动集团建安业的发展，促进建安、房产双业共赢。
    9、积极学习黄玉忠同志先进事迹。近期，四公司黄玉忠同志奋不顾身勇救落水儿童的义举和做好事不留名的雷锋精神得到了电视台、聊城晚报等媒体的广泛关注，在社会上引起了强烈反响。各级单位要结合集团[2007]党字8号文件要求，积极组织开展好向黄玉忠同志学习活动，在集团内进一步形成立足岗位、争学先进、争当先进的浓厚氛围，为集团的发展塑造一个积极向上、努力进取的内部环境。
    10、搞好各类邪教组织宣传品的清理清查工作。各级各单位要把清理邪教宣传品工作当做日常工作来抓，要制定好清理计划，组织好自查，积极配合上级部门开展好邪教组织宣传品的清理、清查活动。

二00七年四月六日