二00七年三月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由赵子龙常务副书记主持。
这次会议是掀起新的一年大干高潮的动员大会、誓师大会。会议上，赵西久总经理通报了集团2007年度首次项目部资信等级评定情况，总结了0七年一至二月份的生产经营情况，部署了三月份的主要工作。兹留柱书记就外出施工、健全制度、强化管理、班子建设、创建学习型企业、掀起07年大干高潮等方面的工作作了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记做了会议总结。
    一、本次会议下发了以下文件：
     [2007]聊建总字第12号文件《关于首次对项目部资信等级评定情况的通报》。
    二、本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
    1、抓住当前建筑业黄金时期，掀起07年度大干高潮。3月份，施工企业进入建筑施工的黄金时期，各级各单位要牢牢把握住这一有利时机，“吹响号角、加足油门”，以最快的速度从过年的松弛气氛中解脱出来，投入到紧张的施工大生产中，要牢固树立诚信意识，在生产作业中严格落实好各项安全、质量制度、措施，结合实际情况，制定实施科学、具体、有效的施工方案。要务实求进，彻底掀起07年度大干高潮，为集团今年的快速发展打出一个良好开头，为实现年初制定的工作目标打好基础。
    2、抢抓机遇，突破创新，积极开拓外地建筑市场。07年，集团施工任务目标是外出施工任务达到施工总任务的40%以上。各级单位要积极学习先进，围绕年初制定的工作目标，在牢牢占稳本地市场的同时，运用集团外地办事机构的优势，广泛收集建筑行业相关信息，灵活运用好蓝海战略，抢抓机遇，开拓创新，找准自己企业发展的突破口，大力开拓外地市场。同时，要积极做好市场调研，结合自身单位实际情况，认真研究、制定出切合企业自身实际的一系列外出施工队伍管理制度、方案，提高外出施工成功率，杜绝盲目外出。各单位要在建筑施工中打出自己的特点，打出自己特有的竞争优势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增强企业的竞争实力，推动企业快速发展。
    3、加强企业管理，促进企业又好又快发展。07年，集团的发展将从规模效益型转向效益规模型，管理方式从粗放式管理转变为集约化管理。各级单位要紧跟集团发展趋势，围绕集团发展方向，从管理入手，在管理细化上下功夫，向管理要效益，积极推动集团两个转型的实现，促进企业又好又快发展。
    一是要严格按照三个管理体系要求，不断健全及完善集团各项规章制度、措施，注重执行落实，堵塞企业管理漏洞，逐步把集团的管理纳入科学化、系统化、规范化、制度化轨道，促进集团管理水平的不断提高。
    二是要不断加强项目部的管理，各单位及机关有关部门要积极搞好配合，不断加强项目管理，科学组织，精心部署，严格执行集团制定的项目部资信等级评定制度，大力强化项目部培训，不断提升项目经理综合素质、管理水平及工作协调能力，增强项目经理诚信意识，在集团内部形成学习先进项目部的良好风气，为集团的发展培养出一批政治觉悟高、业务能力强、社会信誉好的优秀项目施工队伍。对于资不抵债，严重亏损的项目部，各单位要严格按集团规定进行撤并。
    三是从源头抓起，抓好工程结算及工程款回收工作，确保民工工资的按时发放。各级单位要把民工工资的按时发放当作重点工作来抓，充分运用好集团内部结算中心的资金调控作用，建立健全民工工资按时足额发放长效监督机制，把民工工资发放工作落到实处。同时，要从源头抓起，积极作好工程结算及工程款回收工作，要明确分工，责任到人，严格按照施工合同要求，对每个工程做到干前预算，干中分析控制，工程完工马上结算，为回收工程款打好基础。集团审计、纪委监察等监督部门要加大监督检查力度，作好经营管理中的监控工作，为集团又好又快发展保驾护航。
    4、积极推广科技创新，提升集团科技水平。07年集团总公司成立了总工办，并与大中院校联合，积极发挥建筑科技研发中心的作用，将不断加大科技投入，注重科研产出，从设计、科研、施工等各方面大力推进科技进步。各级各单位要高度重视此项工作，结合建筑节能和技术创新的特点，在科技创新上下功夫，向科研要效益，用科研成果为一线服务，促进科技示范工程及精品工程上台阶。要通过推广各类科技示范工程，带动各项新技术、新材料、新工艺的科学、广泛运用，为集团下步晋升特级企业打好基础。
    5、切实做好集团改制工作。07年，集团待市政府批复改制方案后将稳步进入企业改制实施阶段，各级各单位要高度重视，把改制工作当作当前重点工作来抓，精心组织，密切配合，在完成年初任务目标的同时，确保今年顺利完成改制任务，增添企业发展活力，促进企业快速发展。
    6、健全完善奖罚机制，提高职工积极性，增强企业凝聚力，促进企业稳定快速发展。各级单位要加强领导，不断健全完善企业奖罚机制，要针对集团的各项管理制度，结合工作中的实际情况，配备合理、齐全的相应奖罚措施，特别是项目部，要本着公平公正的原则，逐步实现职工的工作业绩与工资报酬挂钩，实行工资报酬差异化，使职工从劳动和人格上得到尊重，在工作中有希望、盼头，切实树立起多劳多得的思想观念，从而提高职工工作积极性，增强企业凝聚力、向心力，促进企业又好又快发展。
    7、抓好开发项目建设，做强做大房地产开发业。目前，我们的水城华府项目正在紧锣密鼓的施工着，有关部门要上下一心、共同努力，把我们的小区打造成聊城市一流住宅小区，成为聊城市的靓点工程。各单位要以此为契机，充分发挥集团房地产开发公司的优势，积极作好市场调研，进一步做强做大集团房地产开发业。
    8、加强企业班子建设，塑造学习型班子，建立学习型企业。班子建设是各企业面临的一项长期工作，一个素质高、作风硬的班子团队能够妥善解决企业面临的热点、难点问题，带动企业快速、健康发展。各单位要不断加强企业班子建设，为集团的发展塑造出凝聚力、战斗力强的班子团队。各级班子要不断提升学习意识，通过采取多种有效的学习方式开拓管理思路，创新管理模式，培育班子较高的胆商、丰富的情商、充盈的智商、良好的德商，不断提升对各项工作的调研、决策和领导能力。构建起坚强的战斗堡垒。同时，以学习型班子带动学习型企业建设，在集团内部树立起“火车全轮驱动跑的最快”的观念，大力提升集团全员学习意识，增强集团核心竞争力，提高全体员工的综合素质，为企业的快速发展打好基础。

二00七年三月十日