二00七年一月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由赵子龙常务副书记主持。
会议上，赵西久总经理首先通报了06年第四季度六比六赛劳动竞赛评比结果,并与兹留柱书记一起为获得第一名的四公司与第二名的一公司颁发了奖旗。随后，赵西久总经理总结了十二月份的生产经营情况，部署了一至二月份的主要工作。兹留柱书记就企业战略突破、创建学习型企业、建筑开发共赢、年终总结评比及职代会筹备等方面的问题作了重要讲话。最后，赵子龙常务副书记做了会议总结。
一、本次会议下发了以下文件：
1、[2007]聊建联字第1号文件《关于做好集团总公司十届三次职工代表大会暨二00六年度总结表彰大会筹备工作的通知》。
2、聊建集团2006年第三十一期简报《第四季度工程质量大检查及冬季施工检查情况通报》。
二、本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
1、认清形势，开拓经营发展渠道，加快企业创新发展。07年是集团大发展的一年，在国家的宏观调控政策影响下，建筑行业机遇与挑战并存，各级单位要认真跟踪分析研究当前国家、省市相关的政策、法规，充分挖掘信息资源，结合当前企业发展情况，找出自己企业的优势，扬长避短，不断健全完善各项管理制度，创新经营管理模式，找准企业突破口，促进企业又好又快发展。对内，要围绕集团经营发展大局，加强企业管理，充分发挥自身资源，采取各种有利措施，降低管理成本，向管理要效益。健全完善奖罚措施，确保政令畅通。对外，要跳出市场看市场，跳出竞争看竞争，充分挖掘市场资源，从市场中发现机遇，开拓发展渠道，作好企业市场定位，找出本企业的优势项目，积极开辟新的发展领域，创造新的赢利点，促进企业多方共赢、和谐发展。
2、认真组织年度总结评比工作，做好十届三次职工代表大会筹备工作。春节临近，一年一度的总结表彰与职工代表大会即将召开，各单位要严格按照公司文件要求，精心组织、周密部署，认真抓好总结评比工作，各有关部门要积极搞好工作协调，团结协作，务必在2月5日前作好会前的各项准备工作，为大会的顺利召开打好基础。
3、加强工程竣工管理，提高合同履约率。年终将至,各单位要根据施工合同要求，抓好质量、安全生产管理，精心组织、周密部署，确保工程按时竣工。有关部门要搞好工程进度排查，对施工进度缓慢的工程要加大管理力度，采取有效措施，确保合同履约。
4、加大工程结算力度，提高工程终结率。工程结算是影响回收工程款的重要因素之一，各单位要高度重视，加大工程结算力度，本着一对一的原则，制定措施，明确分工，责任到人，切实作好工程结算工作。有关部门要搞好调度协调，作好拉网式督促检查，并认真归纳分析，找出工程未结算的原因，积极采取得力措施，提高工程终结率，为回收工程款提供保障。
5、抓好06年度清资盘点工作。各单位要加强领导，把清资盘点工作作为当前重点工作来抓，严格按照总公司文件规定要求，结合企业的实际情况，采取切实可行的措施。务于元月15日前将清资资料备齐报财务部，元月30日前务必完成清资盘点工作。集团有关部门要加大检查、监督力度，搞好协调配合，做到全面清查，摸清家底，确保清资盘点财务决算工作的顺利完成，为明年的生产经营决策提供可靠依据，为企业的改革、改制发展打好基础。
6、加大双清工作力度，完善劳动用工及工资发放制度，确保企业稳定发展。各单位特别是各级领导班子要高度重视双清工作，明确分工，落实到人，从源头抓起，把春节前工程款回收工作作为当前重点工作来抓，采取得力措施，大力回收工程款。要制定切实可行民工工资发放措施，健全民工工资发放监督机构。今后集团将把民工工资发放情况列入六比六赛评比考核内容。
7、抓好冬期施工现场各项措施的落实。寒冬已至，为施工作业带来了不利因素，各单位要加强领导，严格督促各项冬期施工措施的落实。对春节前应交工的工程，要在确保施工安全、质量的基础上作好收尾工作。对于冬期基础主体施工的工程，质量、安全部门要加强施工过程监控，严格落实冬期施工的各项措施，确保工程质量和施工安全。要充分利用冬闲时期，特别是工地停工的单位，要按照冬期职工培训计划，抓好对技术骨干和管理人员业务、技能的培训，积极做好十二大员继续教育和新取证工作以及安全技能操作规程和场规场纪的教育培训。
8、抓好各类设备的大、中修和维护保养工作。施工设备是施工作业的重要工具，是我们完成各项任务的重要保障。各单位要充分利用冬闲时间，根据制定的检修计划对各类需维修的设备进行维修保养，使其能充分发挥效能，为07年大干做好准备。
9、大力发展房地产业，带动建筑业发展，实现建筑、开发双赢。当前，在国家的宏观调空政策影响下，土地资源价格猛涨，这在无形中提高了建筑成本，各级单位要看准形势，采取有效措施，大力发展房地产开发，以开发带动建筑，以建筑巩固开发，促进集团步入建筑、开发双项共赢的良性循环。
10、积极创建学习型企业。集团各单位要不断增强学习意识，与时俱进，紧跟时代发展的潮流。要积极参加集团举办的MBA培训班课等培训活动，按要求准时参加总公司召开的生产综合性会议，充分利用集团提供的学习交流平台，了解国家经济发展趋势，学习国家相关的新政策、法规，掌握集团今后的经营战略发展方向，从而开拓管理思路，更新经营观念，创新经营管理模式，增强经营决策能力，不断提高各级的综合素质、管理水平，增强企业核心竞争能力，为集团的发展壮大打下基础。
二00七年元月九日 |
