二00六年十二月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由郎爱香常务副总经理主持。
     会议上，郎爱香常务副总经理首先通报了施工现场形象宣传评比结果,兹留柱书记与赵西久总经理为获得第一名的四公司与第二名的一公司颁发了奖旗。随后，郎爱香常务副总经理宣读了《关于做好二00六年度清资盘点财务决算工作的通知》，并对年终清资盘点工作提出了具体要求。接着，赵西久总经理总结了十一月份的生产经营情况，部署了十二月份的主要工作，并宣读了《关于进一步加强项目部管理的规定》。兹留柱书记就会议组织纪律、创建学习型企业、班子建设、当前及明年的主要工作等方面的问题作了重要讲话。最后，郎爱香常务副总经理做了会议总结。
    一、本次会议下发了以下文件：
    1、[2006]聊建总字第50号文件《关于做好二00六年度清资盘点财务决算工作的通知》。
    2、[2006]聊建总字第49号文件《关于进一步加强项目部管理的规定》。
    二、本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
      1、认真做好年终清资盘点工作。各单位要加强领导，把清资盘点工作作为当前重点工作来抓，严格按照[2006]聊建总字第50号文件要求，结合企业的实际情况，成立清资盘点领导小组，召开清资盘点专题会议，研究制定切实可行的措施。机关有关部门要加大检查、监督力度，搞好协调配合，做到全面清查，摸清家底，确保清资盘点财务决算工作的顺利进行，为明年的生产经营决策提供可靠依据，为企业的改革、改制发展打好基础。
    2、做好冬期施工现场质量、安全生产管理工作。目前，已进入冬期施工阶段，各级各单位要严格按照[2006]聊建总字第47、48号文件要求，根据工程实际情况，拿出具体冬期施工措施，落实好施工现场的质量、安全生产制度。
    3、加强项目部管理，落实项目部资信评定制度。各级单位要提高认识，打破陈旧项目管理模式，把管理深入到项目部具体工作中，促进项目管理由粗放型管理模式向细化型管理模式的转化，结合[2006]聊建总字地49号文件要求，不断健全完善项目部管理制度，强化项目基础管理措施，配齐施工现场五大员，落实项目经理负责制，促进项目管理上水平。

    4、加强班子队伍建设。各单位尤其是各级领导班子，要不断学习先进管理经验，通过观摩交流等方式，开拓管理思路，创新管理模式，大力提升对各项工作的调研、决策和领导能力，不断提高班子凝聚力、战斗力，充分发挥领导班子“火车头”带动作用，构建坚强的战斗堡垒。各单位一把手要会用人，会识人，能够任人唯贤，协调好上下级的关系。分管业务经理作到精通业务，善谋实干。在集团内形成一批凝聚力强、威信高、职工队伍拥护的领导班子队伍。
    5、加强建设项目土建、安装工程相互配合的管理。各单位要严格执行总公司下发的关于总包工程中安装外包工程的有关规定。不断规范和加强集团总公司总包工程中安装工程外包的管理，促进工程分包管理上水平。对因特殊情况需将安装工程分包给外单位的，要报总公司有关部门批准，在签定总包合同前签定安装分包合同，具体约定好安装分包管理费数额，并对安装外包施工全过程的质量、保修、回访等有关工作进行全面监管和协调。
     6、做好三个认证管理体系外审的准备工作。12月15-16日，中国方圆认证中心将对我集团三个认证体系运行情况进行监督审核，各级各单位要高度重视，针对内审中发现的问题，根据自身实际情况，制定切实有效的整改措施，分工明确，责任到人，严格整改落实，确保三证体系的有效运行。
    7、不断健全完善公司系统管理办法，提高集团管理水平。各级各单位要依据前段时间组织开展的“查隐患、找不足、提建议、促管理、上水平”大讨论活动中发现的问题，提出的合理化建议，及时调整、修订集团系统管理办法，完善集团系统管理制度，促进集团科学管理水平的提高。
     8、抓好施工现场劳务用工管理，加强教育培训，确保施工人员持证上岗率。各单位要依据公司劳务用工管理相关规定，结合工程实际情况，不断规范施工劳务管理，健全完善施工现场劳务用工管理制度、措施，并严格落实执行，促进施工现场劳务用工管理水平的提高。

     9、加强安全许可证管理。安全许可证是承接工程的必要条件之一，各级各单位要高度重视，加强管理，要把安全许可证落实到位，没取得安全许可证的一律不准承接工程。总公司有关部门要摸清情况，搞好协调，加快安全许可证的落实进度，促进集团健康快速发展。
    10、加大双清工作力度，积极回收工程款。各级单位特别是各级领导班子要高度重视双清工作，从源头抓起，大力回收工程款力度，要本着一对一的原则，分工明确，落实到人，把握住年终和工程交工验收的有利时机，与甲方打好还款协议，促进工程款的顺利回收。

   11、加强学习，创建学习型企业。集团各单位要不断增强学习意识，与时惧进，进跟时代发展的潮流，不断学习国家相关的新政策、法规，了解国家经济发展趋势，从而开拓管理思路，更新经营观念，创新管理模式，提高各级的综合素质、管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为集团的发展壮大打下基础。
    12、落实承包兑现，做好年终考评及明年发展计划的制定工作。07年是集团总公司深化改革、开拓市场，积极进行两个转型，加快企业发展的一年。各级各单位要围绕年初制定的工作目标及签定的承包责任状，做好承包兑现工作，提高职工工作积极性，维护集团团结稳定。要在做好年终总结考评工作的基础上，认真研究制定新一年的发展计划，确保企业持续、快速、稳定发展。07年，总公司将从管理细化上下功夫，注重企业又好又快的发展。发展战略上，房地产与建安业要同步发展，以房地产带动建安产业，以建安产业促进房地产开发，优势互补，共同发展。在管理上不断健全完善项目部管理、用人机制、人才队伍建设等管理制度、措施。
    13、加强会议组织工作，严肃会议纪律。总公司召开的生产综合会议是宣传企业文化、传达上级单位重要指示、规划及集团经营发展趋势，部署集团今后工作的重要平台。各级各单位特别是项目经理要高度重视,摆正态度,按要求准时参加,认真遵守会议纪律，做好会议记录。深刻领会会议精神，结合本单位实际情况，抓好会议部署的各项工作任务的落实。要加强会议纪律，严格执行集团制定的会议纪律规定，对违反会议纪律的人员要按规定严格处理。