二00六年十一月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由赵子龙常务副书记主持。
     会议上，郎爱香常务副总通报了《2006财务系统帐务评比情况》，赵西久总经理总结了十月份的生产经营情况，部署了十一月份的主要工作。兹留柱书记就提高安全意识、规范项目部管理、劳务队伍建设等几个方面的问题作了重要讲话。最后赵子龙常务副书记做了会议总结。
本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
      1、完善集团系统管理办法，提高集团管理水平。各级各单位要结合工作实际情况不断修订、完善集团系统管理办法，确保管理办法科学有效运行，促进企业管理水平的提高。
     2、提高认识，加大各项规章制度落实力度。规章制度执行程度的关键是落实。提高认识，不断加强集团各项规章制度、措施的落实力度。各有关部门要深入到基层一线严格督察集团各项规章制度、措施的落实情况，要划清责任，明确分工，严格检查，对有章不循、违规作业的情况要按规定严肃处理。
     3、加强项目部管理,制定项目经理资格证书核准制度。各级单位要把管理深入到项目部中，加强项目资金等宏观调控，不断完善项目部管理制度。在项目部中逐步建立起完善的项目管理班子，要分清责任，明确分工，不断促进项目部的规范化管理；同时，各项目部要树立诚信意识，杜绝不按合同还款等扯皮现象，要积极创建项目部品牌，为集团的发展培育出一批优秀的项目施工队伍。
    4、规范劳务市场，逐步建立专业劳务队伍。各级单位要加强技术工人管理，不断规范劳务队伍建设，逐步建立起钢筋、木工、吊车拆装、脚手架搭设等专业劳务队伍，并积极办理相关劳务资质，建立健全相应劳务队伍管理制度、措施，逐步形成集团内部技术工人的有效流动，提高集团技术资源利用率，促进集团快速发展。
    5、作好“十二大员”等特殊作业人员管理。各级单位要严格遵守国家相关政策、法规，积极接纳转业兵。并充分运用好工长、转业兵等施工现场高素质人员，加强培训，从中培育出十二大员等特殊作业人员，从而避免特殊作业人员的流失，促进施工现场的稳定管理。
    6、做好冬期施工的准备工作，加强工程竣工管理，提高合同履约率。寒冬将至，给施工作业带来了不利影响，各级各单位要加强管理，根据工程实际情况制定施工措施，安排好对涂料、防水、幕墙等限温工序的作业时间，提前做好冬期施工的准备工作。要根据施工合同要求，落实好质量、安全生产工作，要精心组织、周密部署，按时完成工程的竣工，提高合同履约率，树立集团诚信品牌。有关部门要搞好工程进度排查，对施工进度缓慢的工程要加大管理力度，采取有效措施，确保合同履约。
    7、抓好竣工结算及工程款回收工作。各级单位要高度重视，不断加强工程结算及回收工程款力度，要本着一对一的原则，分清责任，落实到人，在工程竣工的同时做好工程结算。同时，要把握住工程交工验收的有利时机，与甲方打好还款协议，促进工程款的顺利回收，为集团的持续快速发展提供财力支持。
     8、结合内审，作好下一步外审的准备工作。目前，集团三个认证体系的内审工作已基本完成，各级单位要针对此次内审中发现的问题，根据自身实际情况，制定切实有效的整改措施，严格落实整改，要分工明确，责任到人，确保三证体系的有效运行，做好管理评审，为下一步的外审工作打好基础。
      9、不断健全用人机制。人才是企业发展的支柱，各级单位特别是单位一把手要善于发现人才，要注重政治、道德素质，任人唯贤。不断健全完善集团用人机制，为各类人才提供一个各尽其才的用武之地，搭建一个各显其能的发展平台，逐步在集团内部形成一种“赶、学、比、帮、超”的良好氛围，建立起“能者上，庸者下”的科学用人机制，为集团的持续快速发展提供人力支持。
      10、作好迎接省级执法大检查的准备工作。11月上旬，省建设厅、建工局将对全省17个地市进行工程施工执法大检查，各级各部门要高度重视，加强管理，充分作好招标程序、用工管理、工资发放、质量、安全等方面检查的准备工作。
     11、认清形式，开拓思路，加快企业发展步伐。近几年将是中国大发展的几年，也是聊城大发展的几年，各级单位要冲破陈旧思想界限，进一步解放思想，开拓思路，认清当前大发展的良好形势，充分利用各种有利于企业发展的便利条件，多举措降低生产成本，增强企业竞争力，要把握发展机遇，多揽工程，促进企业快速发展。