二00六年八月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由郝明奎副总主持。
    会议上，赵西久总经理通报了财务系统二季度百分考核情况简报，总结了七月份的生产经营情况，部署了八月份的主要工作。兹留柱书记就集团发展远景、提高全员素质、全面提升团队执行力、促进企业快速发展为主题做了重要讲话。最后郝明奎副总做了会议总结。
    本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
      1、明确发展目标，树立危机感，抛弃畏难情绪、惰性意识，强化责任感、事业心，激发工作热情，深挖自身替力，大力提高团队执行力，建设学习型企业，促进集团持续、快速大发展。
      2、抓好经营工作重点。要以各地办事处为起点，不断开拓扩大市外建筑市场。要组织好工程的招揽、投标工作；安装公司、八公司等单位要在现有基础上，加大市外市场开拓力度，争创更大成绩。
      3、加强工期管理。工期管理要突出重点，工业项目及医疗保健中心等重点工程必须确保工期。所有在建施工项目要做好签证工作，特别要抓好施工现场的签证。各单位承建的工程一定要严格按照合同要求施工，抓好施工工期管理工作。市场部要落实工期管理的一对一负责制，及时分析工期管理中存在的问题，确保施工工期。
      4、切实抓好安全管理工作。各级各单位要加大安全管理力度，建立健全安全管理体系，安全管理责任要层层分解到位、到人，充分发挥工地安全员的作用，项目经理负总责，搞好安全检查，消灭安全隐患。要以创建安全文明示范现场为龙头，以点带面抓好安全管理工作。对外地施工工程也不能放松管理，工程安全部也要定期巡检。
      5、抓好精品工程的创建工作。今年我们集团创建了九项“水城杯”工程，为申报泰山杯工程创造了条件。现已申报两个泰山杯。对在建工程，各级要高标准、严要求，以重点工程为龙头，抓好工程分项分部的施工，严把质量关，确保创优计划的全面落实，带动提高集团质量管理水平。
      6、抓好职工培训工作，大力提高实操技能水平。各级各单位要重视职工取证培训、技能培训工作，大力提高职工队伍综合素质。在加强十二大员培训等工作的同时，要积极开展技术能手的培训工作，不断提高施工现场职工的实操技能。要充分发挥取得技能证书职工的积极性，留住骨干。要加强高素质的劳务队伍的建设工作，为集团的壮大发展积蓄力量。
       7、加强企业文化建设，组织好企业文化研讨会，抓好真正执行力的学习和践行，带动集团管理水平的不断提高。