二00六年七月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由赵子龙常务副书记主持。
会议上，赵西久总经理宣读了第二季度六比六赛情况，并与兹留柱书记一起为获得第一名的四公司、第二名的一公司颁发了奖旗。随后，赵西久总经理总结了六月份的生产经营情况，部署了七月份的主要工作。兹留柱书记就会议组织、加强企业管理、建设学习型企业、提高企业执行力等几个方面的问题作了重要讲话。最后赵子龙常务副书记做了会议总结。
本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
1、树立现代企业管理理念，提高企业执行力。各级各单位要通过学习先进管理经验，树立现代企业管理理念，开拓经营管理思路，结合各自的工作实际情况，在日常工作中运用好“结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复，决心第一、成败第二，速度第一、完美第二，结果第一、理由第二，认真第一、聪明第二”执行力四十八字方针；把握“忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟、血浓于水、利益第一、知己知彼、原则至上、团队精神、持续基因”十大狼性领导原则，致力培养出具备真正执行力的强大团队。要健全奖罚措施，加大检查力度，提高制度执行力，逐步建立4R管理流程；中层管理人员要“找准位置、聚焦目标、超越期望”，要善于“从乘客变成司机”，提升中层执行力。工作中要不怕失败，善于从失败中学习经验，提高能力，磨练意志。总之，要通过学习，不断强化先进的管理理念，完善激励机制，调动员工积极性，提高员工的综合素质与工作执行能力，促使员工不断进步，从而进一步提高企业执行力，增强集团的整体竞争实力，促进集团持续快速发展。
2、加强工程竣工管理。各级各单位要高度重视工程竣工收尾工作。对竣工工程，要在工程竣工的同时搞好工程结算工作，签好工程款拨付协议，为下一步的双清工作打好基础。
3、提高安全管理，促进安全生产上水平。7月份高温多雨，职工夜间休息不好，思想容易麻痹，是建筑行业事故高发季节。各级各单位要针对这一情况，调整好作业时间，安排好职工日常生活。要加大安全管理力度，严格落实暑雨季节施工方案，充分发挥工地安全员的作用，积极搞好安全检查。做好安全教育工作，不断提高职工安全生产意识。同时，要针对六月份的安全拉网式检查及安全月活动中发现的问题，结合实际情况，及时制定切实可行的整改措施，解决问题，消除隐患，杜绝安全事故的发生，为企业的快速健康发展保驾护航。
4、结合项目部信誉等级评定工作，提高项目部管理水平。各单位要结合此次项目部信誉等级评定活动，对照先进找差距，对照问题找不足，向先进项目部学习，不断提升项目部管理水平，增强项目部的综合实力，为公司的快速、健康发展提供一批政治觉悟高、业务能力强、社会信誉一流的优秀项目施工队伍。
5、加强证件管理。公司的各类证件是我们的财富。各级各部门要高度重视，加大培训力度，切实做好各类证件的年审工作。同时，要组织好二级建造师等资格考试取证工作，特别是职工的职业技能证书，要鼓励职工多取证，为企业的发展提供充足的证件资源，为下一步申报特级企业提供保障。
6、积极组织精品工程的申报工作。今年的“水城杯”是聊城举办的第一届，各级各单位要高度重视，精心安排，按照申报“水城杯”的文件要求，搞好质量回访，在作好6月份优良工程备案工作的基础上，优中选优，选出申报“水城杯”的工程。另外，“泰山杯”的申报工作已经开始，今年申报“泰山杯”的工程全省将实施统一标准，各级各单位要认真研究学习申报“泰山杯”的文件要求，根据各自的实际情况，按照“泰山杯”工程申报标准，切实搞好申报“泰山杯”工程的准备工作，力争创出更多的精品工程。
7、走科技兴企之路，提高集团的科技生产力。各级各单位要注重科技创新，以科研开发，科技进步、科学创新促进企业的快速发展。要逐步成立专门的技术科研机构，协同省建科院及重点院校搞好专项的成果研究，不断推广应用各项新技术，创建更多的科技示范工程，充分利用好工法，做到资源共享。另外，在推广新技术的同时要注意及时总结工法，积极申报国家级工法，不断提高集团的科技生产力，为下一步申报特级企业打下基础。
8、协助上级单位，搞好建筑市场规范整顿工作。目前，聊城市建委和监察局联合下发了06年规范整顿建筑市场的文件。该文件非常注重维护农民工权益问题，各级各单位要根据文件要求，结合企业的自身情况，严格遵照执行。
9、加快发展，掀起三季度大干热潮。三季度是建安施工的黄金季节，各单位要根据各自的实际情况，积极组织好现场形象宣传评比及各种劳动竞赛活动，提高职工工作积极性，增强职工团结协作意识、工作创新意识及职业技能素质，在集团内部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，迅速掀起三季度大干热潮，为全面完成全年的工作目标打好基础。
10、加强企业管理，促进企业经营发展。目前，集团的发展形势很好，各级各单位要再接再厉，在管理上求创新、求突破、求效益。要在确保建安主业的基础上积极开拓发展房地产等其他行业，不断增强企业的综合竞争实力，在牢牢抓住聊城及周遍县市的建筑市场的同时，积极开拓外地市场，不断巩固集团在聊城建筑业上的龙头地位，确保集团公司持续、快速、健康发展。
11、加强学习培训，积极创建学习型企业。集团各单位特别是各级班子要不断增强学习意识，用科学管理理念武装头脑，培养超越意识，不断提高各级的综合素质、管理水平。清华大学在聊城举办的MBA培训班将与7月30日开班，各级各单位特别是行政一把手，分管财务、经营经理要把握住这次学习的机会，按要求准时参加，要通过学习，开拓管理思路，更新经营观念，创新管理模式，不断增强企业核心竞争能力，为集团的发展壮大打下基础。
12、加强会议组织工作，严肃会议纪律。各级各单位特别是项目经理要高度重视,摆正态度,按要求准时参加,认真遵守会议纪律，严格执行请假制度。与会人员要做好会议记录，深刻领会会议精神，抓好会议部署的各项工作任务的落实。
二00六年七月十日 |
