二00六年六月六日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由郎爱香常务副总主持。
    会议上，郎爱香常务副总首先宣读了《关于做好二00六年上半年清资盘点财务决算工作的通知》，并对上半年清资盘点工作提出了具体要求。赵西久总经理通报了上半年施工现场形象宣传检查情况，并与兹留柱书记一起为获得第一名的四公司、第二名的一公司颁发了奖旗。随后，总结了五月份的生产经营情况，部署了六月份的主要工作。兹留柱书记就会议组织、人事管理、学习型企业等几个方面的问题作了重要讲话。最后郎爱香常务副总做了会议总结。
    一、本次会议下发了以下文件：
    1、[2006]聊建总字第23号《关于加强暑、雨季施工技术措施的通知》。
    2、[2006]聊建总字第26号《关于做好二00六年上半年清资盘点财务决算工作的通知》。
    3、二00六年第十五期《第二季度工程质量大检查情况通报》工作简报。
    二、本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
    1、认真组织，抓好上半年清资盘点工作。各单位要加强领导，把清资盘点工作作为当前重点工作来抓，严格按照[2006]聊建总字第26号文件要求，结合企业的实际情况，召开清资盘点专题会议，研究制定切实可行的措施。在清资盘点中，要学习先进单位的发票管理经验，注意辩别发票的真伪及是否过期，处理好甲方供货及报量结清工作。企业担保要严格按照国资委的要求办理。机关有关部门要加大检查、监督力度，搞好协调配合，保质、保量的完成清资盘点财务决算工作，为企业的改革发展打好基础。
    2、认清形势，积极开展“安全生产月”活动。6月1日开始，国家新的安全法规将要实施，新法规加大了对安全事故的处罚力度。各级各单位要高度重视，认真研究分析新的法规政策，做好安全法规的宣传教育工作，要按照[2006]聊建总字第24号文件要求，积极开展好安全生产月活动，通过活动，不断提高职工的安全生产意识，增强职工的安全技能和自我保护能力，提高施工现场安全文明管理水平。
    3、加强暑、雨季施工技术措施的落实。目前，已进入夏季多雨季节，这给建筑施工带来了诸多不利的因素，各单位要严格按照[2006]聊建总字第23号文件要求，落实好切实可行的技术措施，确保工程施工质量及施工进度。总公司有关部门要组织好定期不定期的抽查，对不按规范、标准要求施工的单位要根据有关文件进行处罚。
    4、做好优良工程的收尾核验工作，积极组织申报各类精品工程。今年，是聊城举办“水城杯”工程评选的第一年。各级各单位要高度重视，加强领导，注重工程质量，加强质量回访，提高公司信誉。各单位要于六月中旬，完成申报优良工程的核验工作，积极做好申报水城杯的准备工作，为申报更多的泰山杯、鲁班班奖工程打好基础。
    5、做好上半年项目经理信誉等级评定工作。各级各单位要加强项目经理管理，积极落实项目经理信誉等级评定制度，精心安排，周密部署，按照总公司文件要求切实做好项目经理的等级评定工作。各有关部室要加强各个环节的检查监督，确保信誉评级的客观、公正性。今后，集团将加大奖罚措施，对贡献大的项目部给予重奖，并优先推荐承建大工程、重点工程。对给企业造成不利影响的项目部，将按规定给予严肃处理。
    6、加强结算力度，确保工程终结率。各单位要高度重视工程结算工作，要设专人负责，落实好责任制。集团有关部门要加大监督力度，统一部署，搞好协作配合，不断加强工程结算力度，提高工程终结率。
    7、做好麦收期间重点工程项目施工的安排部署。目前，已进入麦收期间，给施工带来了许多不利影响，各级各单位要认真做好各项应对措施，安排好施工劳务队伍，确保工程质量及施工进度。同时，要搞好施工现场的安全保卫工作，做好职工工资发放工作，确保集团持续、快速、健康发展。
    8、加强会议组织工作。总公司召开的生产综合会议等各种会议,各级各单位要高度重视,摆正态度,按要求准时参加,遵守会议纪律，做好会议记录，认真领会会议精神，结合本单位实际情况，抓好会议部署的各项工作任务的落实。
    9、加强人事管理。各级各单位要加强领导，不断完善职工考核制度。要抓好财务人员及项目经理的考核，通过考核活动，大力提升职工的政治素质与业务能力，增强团队向心力和凝聚力，为集团的快速发展培养出一批综合素质高、业务能力强的职工队伍。
    10、积极创建学习型企业。集团各单位要不断增强学习意识，通过开展形式多样的学习活动，开拓管理思路，更新经营观念，创新管理模式，提高各级的综合素质、管理水平，要使职工获得积极上进的阳光心态，逐步树立正确的人生价值观念，从而不断增强企业核心竞争能力，为集团的发展壮大打下基础。
                                 二00六年六月七日