二00六年五月八日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由郝明奎副总经理主持。

会议上，赵西久总经理宣读了财务系统季度百分考核情况通报，并提出了具体要求，总结了四月份的生产经营情况，部署了五月份的主要工作。兹留柱书记就资金管理、劳务队伍、双清工作、开发项目、重点工程、学习型企业等几个方面的问题作了重要讲话。最后郝明奎副总经理做了会议总结。

本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。

1、加强财务考核，促进财务管理上水平。各级单位要根据4月下旬财务系统百分考核的情况，认真学习先进单位的财务管理经验，并针对此次考核出现的问题，制定切实可行的整改措施，并严格落实。要不断完善财务管理考核制度，提高财务人员的整体素质，促进财务管理上水平。

2、加强工程质量管理，增强质量服务意识，提升质量管理水平。目前，国家对工程的验收工作有了新的政策，尤其是住宅工程由从原来的抽查验收改为户户检查验收。各级各单位要认真分析研究国家相关政策、法规，严格遵照执行。在质量管理上要加大奖罚力度，严格落实奖罚措施，提高职工积极性，避免造成不必要的损失；加强工程施工过程的控制，提高质量管理意识，特别是申报优良的工程要确保质量达标；提升服务意识，加强质量回访工作，对出现的质量问题要抓紧维修，确保质量，提高用户满意率，树立集团诚信品牌。

3、处理好工程总包、分包的责任划分问题。各级各单位要认真研究国家对建筑业责任划分方面的政策、规定，要分清总包和分包单位的责任问题，从源头抓起，严把合同签定关。总包单位要负总责，严格依法签定施工合同，有特殊情况要在合同上注明，要分清责任，避免造成不必要的损失。

4、加强项目部管理工作。各级部门要严格落实项目部考核制度，加强各类企业资质的管理，不断提高项目管理意识，创新项目管理模式。要严格依法签定工程合同，对未办理开工许可证的工程不准施工；对私自承接的工程，不给予开据开工报告等手续，不给予质量验收；对私自承接工程的项目部要严肃处理。要切实做好项目部管理工作，为集团的做大做强培养一批优秀的项目施工队伍。

5、积极做好优良工程的申报工作。从今年开始，聊城市的“双十佳”工程更名为“水城杯”。各级各单位要加强领导，不断注重工程质量、安全管理，加强质量回访，做好充分准备，积极申报优良工程，要多创“水城杯”、“泰山杯”工程，争创“国优”、“鲁班奖”工程，不断增强集团知名度，打响聊建品牌，为集团的快速、健康发展奠定基础。

6、审时度势，掀起工作大干热潮。5月份是我们建筑业施工的黄金时期，各级单位要抓住这一有利时机，加大生产经营管理力度，制定切实可行的工作计划，要以重点工程为龙头，以点带面，认真搞好六比六赛等各方面的劳动竞赛，要通过这一活动，提高职工工作积极性，不断增强职工团结协作意识、工作创新意识及职业技能素质，在集团内部形成赶超争先的良好氛围，培育积极奋进的职工热情，真抓实干，争创一流，迅速掀起大干热潮。

7、积极做好双清工作。当前，国家对农民工工资的按时发放越来越重视，各单位要认清形势，高度重视，充分利用好国家的政策法规，大力清理工程款，按时发放民工工资，稳定职工情绪，吸引优秀人才，提高员工素质，增强企业的凝聚力和战斗力。各有关部门要加强协调，严格督促落实相关规章制度，切实做好双清工作，维护公司稳定，促使集团健康、快速发展。

8、抓好劳务队伍建设。省里规定要在三年内清除包工头现象，在建工地一律使用有资质劳务队伍施工。今后集团的工程也将用招标的形式使用有资质的劳务队伍进行施工，各级各单位要高度重视，加强管理，结合当前形势制定措施，做好施工人员的岗位技能培训，鼓励施工人员多取证；要积极申报劳务资质，建立整体式劳务队伍，规范健全劳务市场，完成劳务队伍由密集型向管理型的过度。同时，要大力提高劳务队伍的竞争意识，增强劳务队伍竞争实力。各有关部门要充分了解掌握劳务队伍的施工能力及分布情况，要扬长避短，充分协调运用好劳务队伍，为集团的长远发展打下基础。

9、加强施工安全生产工作。施工安全生产是重中之重，各级各单位要高度重视，不断增强安全生产意识，严格落实各项安全规章制度，特别是外地工程，施工现场要配备专职安全员，安全措施要严格落实到位。各有关部门要密切配合，搞好安全生产月活动，要深入到工程施工现场，加大安全检查力度，对出现的安全、隐患问题要督促整改落实。不断提高安全生产管理水平，为集团的快速发展保驾护航。

10、加强资金管理，积极清理备用金及不在岗人员。各级单位要把清理备用金做为日常工作来抓，制定制度措施，常抓不懈。清理不在岗人员要持之以恒，避免承担不必要的责任，减轻企业资金负担。

11、抓好重点项目的建设工作。聊城市医疗保健中心工程是聊城市的重点工程，正在紧锣密鼓的施工着。为确保国庆节交工，争创鲁班奖，各级各单位要密切配合，加强协调，加快施工进度。对所有重点工程要加强施工管理，做好各项综合检查工作，对发现的问题、隐患，要制定具体措施，严格落实整改，要树立精品意识，打响聊建品牌，为集团的发展壮大再添辉煌。

12、抓好项目开发建设。水城华府小区已批准立项，现正在办理规划等各种开工手续。各有关部门要加强领导，精心组织安排，认真办理好各项开工手续，作好动工前的一切准备工作。

13、积极创建学习型企业。集团各单位特别是各级班子要不断增强学习意识，请进来、走出去，不断提高各级的综合素质、管理水平。近期，清华大学将在聊城举办一个EMBA培训班，6月下旬深圳也将开展企业执行力学习班，各单位尤其是领导层要把握住这次学习的机会，踊跃报名参加，要通过学习，开拓管理思路，更新经营观念，创新管理模式，不断增强企业核心竞争能力，为集团的发展壮大打下基础。

14、树立危机意识，统筹兼顾，加快企业发展。当今社会，危险与机遇并存，各级单位要认真分析自身企业的发展情况，根据实际情况抢抓机遇，回避经营风险。要学会扬长避短，有针对性的拿出发展措施，时刻树立诚信意识，打响自身品牌，要正视面临的困难，从各个方面找出解决问题的方法，找准自己前进的方向，找出发展的机会，抓住当前十一五规划实施的大好机遇，加快发展。

二00六年五月九日