二00六年四月三日，集团总公司组织召开了生产综合会议。集团总公司及所属单位班子成员、机关全体行管人员、各土建公司项目部经理及安装公司各分公司主要负责人参加了本次会议。会议由郝明奎副总经理主持。
会议上，赵西久总经理宣读了第一季度六比六赛情况，并与兹留柱书记一起为获得第一名的四公司、第二名的一公司颁发了奖旗。随后，赵西久总经理总结了二至三月份的生产经营情况，部署了四月份的主要工作。兹留柱书记就企业改制、加强管理、开发项目、职工福利、学习型企业、企业文化等几个方面的问题作了重要讲话。最后郝明奎副总经理做了会议总结。
一、本次会议下发了以下文件：
1、总公司二00六年第七期《第一季度工程质量大检查情况通报》工作简报。
二、本次会议对以下工作做了安排部署，提出了具体要求。
1、规范建筑市场，严把开工手续关。当前，建委系统为规范市场，制定了一系列的政策、规定，各级各单位要认真领会上级文件精神，按规定及时办理开工许可的各种手续，总公司机关相关部门要与各单位搞好配合、严格把关，切实做好各个工程开工前的一切准备工作。
2、加强职工培训取证工作。06年是我们公司大发展的一年，各级各单位，要认清当前的发展形式，认真跟踪研究国家对建筑类企业证件管理等与建筑业息息相关的法规、政策，结合本单位的实际情况，依法制定一系列的取证激励措施，激发职工取证的积极性，注重组织好一、二级建造师的考试工作，加强十二大员的管理工作，鼓励职工多取证，增强企业的市场竞争力，为公司的长远发展打下基础。
3、加强施工现场综合管理工作。施工现场是建筑业发展的基本平台，是体现建筑企业综合管理水平的窗口。今后，总公司要把施工现场的规范化管理情况作为对基层考核的参考条件，各级各单位要加大管理力度，不断学习外地的先进经验，结合本地的实际情况，结合三个体系认证的要求，因地制宜地抓好现场管理工作。确保施工现场工作管理上水平、上台阶，逐步实现施工现场管理的规范化、标准化。
一是要优化施工现场的文明管理，提高质量上水平。各级单位要严格按照质量管理条例要求，实行优化配置、动态管理。要大力提升作业人员的质量意识，严格落实工作责任制，不断提高工程质量水平，为我们集团的发展创造出更多的精品工程，增强用户满意率，提高我们集团的社会信誉度。
二是要加强现场的安全管理。各级单位特别是各项目经理要把现场文明施工同创建安全文明示范工程结合起来，落实安全文明施工费用，改善作业人员的工作、生活环境，增强作业人员的安全意识，落实分工责任制，实行责、权、利挂钩，从而推动整个施工现场的安全达标，增强施工现场的安全管理工作。
三是要加强现场职工队伍的管理，严格落实施工作业人员持证上岗制度。总包单位负总责，要根据法律要求，严把劳务合同签定关，规范劳务用工。要特别注意加强高空作业人员的安全教育工作，对高空作业人员进行体检，不适应高空作业的人员不准上岗。
四是要创建节能、简型的施工现场。搞好现场的硬化，在确保质量、安全的同时，节能降耗，降低成本，充分利用好高性能、低材耗、可循环利用的资源，积极创建建筑节能型施工现场。
4、积极推动创新管理，增强企业自主创新能力。06年是十一五的开局之年，也是我们集团跨越大发展的一年。胡锦涛书记已提出要增强创新意识，加快科技成果的推广转化的重要指示。各级各单位要紧跟时代的潮流，积极进取，开拓创新，不断增强科技开发和技术创新能力，大力营造科技创新推动经营发展的新局面。要学习外地的先进经验，结合本地实际，创立科技开发研究基地，消化吸收创新能力。建立新技术、新材料、新产品、新工艺供需信息库，提供信息公布平台，定期公布推广新技术、新工艺应用。要多创科技示范工程，充分发挥示范带头作用，促进科技成果向现实生产力的转换。要重点通过推广科技示范工程和新技术集中解决深基坑支护、大型模板的设计、大型钢结构的施工等方面的技术难题，为集团的持续、快速发展提供科学技术保证。
5、加强经营管理，实行产值与效益挂钩。（加强项目管理，促进经营管理上水平）为完善总公司的管理，促进整体效益提高，立足聊城，开拓外地市场。各级单位要加大管理力度，从源头抓起，严格项目部管理制度，管理好合同。要制定奖罚措施，对未经总公司批准的项目部，不准承接工程。对诚信差、信誉低的项目部要制定措施，加强整改。各有关部门要认真落实项目经理信誉等级评审制度，要对各级单位填报的报表认真核实、把关，签定责任状，落实分工责任制，为我们集团的发展提供大量信誉高、作风硬、优质、高效的项目施工队伍。
6、抓好三证合一的管理运行工作。三个体系认证工作年前已通过认证，今后，三证体系的内审工作每年两次，外审工作每8个月一次。三个体系认证代表的企业的管理水平，是展示集团实力，体现集团综合管理水平的窗口。各级单位要通过三证体系的运行，及时发现问题，落实整改措施，不断完善我们的体系运行机制，确保三证体系的正常运行，提高管理水平上台阶。下半年的内审工作将采取各公司相互检查的方式，各单位特别是新成立的一些公司要把握住这次机遇，深刻吸取上次外审工作的经验，按外审的要求认真学习好我们的质量手册、程序文件等相关材料，要通过下次内审，取长补短，相互学习，提高我们内审员的水平，为我们下一步的外审工作打下基础，
7、进一步提升质量、安全的管理水平，落实质量、安全责任制，不断完善质量、安全保障机制，大力提升质量、安全的管理水平。
一是加强工程质量的管理，积极实施精品工程战略。我们集团目前正准备申报特级企业，各级单位要高度重视，总结经验，加强质量管理，根据本单位实际情况制定创优的计划、目标，逐步形成争创精品工程的浓厚氛围。要一步一个脚印，按要求认真准备创优的申报资料，争创鲁班奖，多创泰山杯，为集团申报特级企业、抢占建筑市场、增强企业竞争实力创造有利条件，扩大企业知名度。
二是切实抓好工程安全生产管理。各级单位要认真组织开展安全生产月活动，增强施工人员安全意识，活动中要加强审查、抽查和回头看的频率，制定科学合理的奖罚措施，避免安全事故的发生，为我们集团的快速发展保驾护航。
三是强化安全教育培训，认真抓好专业人员的安全教育工作，各级部门要搞好我们的安全教育培训，确保持证上岗率。
四是加强劳务队伍管理，完善劳务队伍分包制度。各单位要加强管理，在吸取外地先进经验的同时，结合本单位的实际情况，成立专业、整体式的劳务队伍，办理相关资质，逐步建立规范的劳务市场，充分整理、健全、运用劳务资质，用好劳务队伍，完成劳务队伍由密集型向管理型的过度。为公司的发展培育出大量专业、合格、整体式的劳务队伍。
8、作好网站工作。目前，我们集团的网站已经逐步健全，各级单位要充分利用好这一资源，按文件要求，结合本单位实际情况，建立起自己的网页，在互联网上搭建起企业宣传的平台，要多投稿，多更新，充分发挥、利用网络宣传优势，扩大企业知名度，为企业的发展营造一个优良的外部环境。
9、加强会议组织工作，严肃会议纪律。总公司召开的生产综合会议是宣传企业文化、传达上级单位重要指示、规划及集团经营发展趋势，部署集团今后工作的重要平台,各级各单位特别是项目经理要高度重视,摆正态度,按要求准时参加,认真遵守会议纪律，做好会议记录，深刻领会会议精神，结合本单位实际情况，抓好会议部署的各项工作任务的落实。
10、加强职工保险福利的落实情况。各级单位要积极树立以人为本思想，及时为职工交纳工伤、医疗保险等福利待遇，免除职工的后顾之忧，提高职工积极性，维护集团团结，使其能够全心全意的为集团的发展做出贡献。
11、完善上交管理办法及奖罚措施。根据集团发展的实际情况，今年上交的方法将有所改变，集团统一按一定比例数上交及返还，多交多返。机关年终奖励也将实行动态管理。各有关部门要加强监督力度，落实责任制，严格审核把关，对发现隐瞒产值不报的单位要严肃处理。各级单位要树立大局意识，积极维护集团的团结、稳定，使集团上下一心，不断发展壮大。
12、以稳定发展为前提，抓好集团的改革改制工作。要吸取外地的改制宝贵经验，在充分调研、摸清情况的基础上，认真制定好改革改制方案。要以稳定发展为前提，抓好依法改革改制，合理调配安置好工作人员，促进集团的持续、快速发展。
13、抓好项目开发建设，严肃项目建设纪律。目前，我们的水城华府小区现在正在打桩，办理规划等各种开工手续。该小区将设置40多种户型，采用外墙保温、中空玻璃、中水处理系统、地热采暖，太阳能照明等多项新技术、新工艺，增设了多台节能环保型设备，积极创建人性化住宅小区。各有关部门要加强领导，认真办理好各项开工手续，作好动工前的一切准备工作；在项目建设中，要制定严格的廉正建设制度，对发现的顶风违纪人员要严肃处理。要把水城华府小区建设成节能省地型建筑，康居示范型建筑。
14、积极创建学习型的企业。集团各级各单位特别是各单位领导班子要不断增强学习意识，积极实行请近来，走出去策略，既请高级专家来企授课，去外地调研学习。要深刻学习领会胡锦涛总书记的八荣八耻讲话精神，树立爱国、爱企业的意识。要通过创建学习型企业，开拓思路，更新观念，创新管理模式，增强企业核心竞争能力。
15、加强企业文化建设。企业文化是企业发展的生命之源，经调查，各个成功的大型企业都有着完善的企业文化。各级单位要加强学习，吸取成功企业的宝贵经验，结合本单位实际，注重培养单位的的企业文化，使我们的职工具备良好的情商，高尚的价值观念以及优越的阳光心态，推动企业持续、快速、健康发展。 |
