根据集团深入学习实践科学发展观活动分析检查阶段工作安排，6月24日上午，集团一公司结合本公司学习实践科学发展观活动开展情况，组织公司领导班子成员和全体行管人员召开了民主生活会。集团总公司党委赵子龙常务副书记到会指导工作，会议由一公司工会主席王晓哲主持。

会议上，集团一公司马思民经理首先介绍了一公司上半年的工作情况。随后，结合上半年的工作情况及在学习实践科学发展观活动中查找出的失误和不足，马思民经理首先带头诚恳地开展了自我批评，其他班子成员也做了深刻的自我批评，并对查找的问题、不足进行了深刻剖析，找出了解决问题的改进措施，并承诺接受全体干部职工的广泛监督。集团党委赵子龙常务副书记对一公司民主生活会给与了充分肯定，并提出了具体要求。最后，一公司马思民经理做了会议总结。

集团党委赵子龙常务副书记在民主生活会上指出，上半年，一公司新的领导班子带领广大员工开拓创新，锐意进取，取得了一定的成绩，特别是在这次民主生活会上，一公司班子成员能够开诚布公，畅所欲言，勇于批评和自我批评，发言中肯、实在、发至内心，不流于形式，切实找出了制约企业发展、团队和谐的实际问题，并结合企业实际，提出了整改措施和努力方向，措施恰当，方向明确。本次会议后，发言的班子同志有了自我约束，同时又会受到干部职工的监督。热别是班子带了好头，把这种自我剖析批评的好做法，在各科室、项目部深入开展下去，集团一公司一定会迸发出新的活力，取得更大的发展。

同时，赵子龙常务副书记对一公司今后的发展提出三点要求。一是要积极开展好学习型企业建设。特别是针对企业改制后面临的诸多新课题，要结合实际，制定实施好学习培训计划，通过学习培训，把员工的思想认识统一到企业发展上来，增强员工尽心竭力为企业发展作贡献的主动性和积极性。学习中要注重理论业务知识的培训，提升员工业务素质，增强干事创业的能力。二是要积极推行精细化管理，向管理要效益，靠管理谋发展。目前，集团也正在探索、讨论这个问题。其中，集团安装公司在管理考核方面、八公司在流程管理方面均逐步探索出了一套行之有效的办法、措施。一公司各级也要在这个方面下功夫，要积极学习先进单位的好经验、好做法，逐步建立起一套适应改制后企业发展的管理模式、机制，提升企业的程序化、精细化管理水平。三是对远程工地现场的管理方面，要结合企业实际，尽量运用当前科技手段，逐步以网络信息传输监管代替老式的监管方式，节约经费开支。这方面，集团安装公司正在逐步探索、实施该项工作，一公司相关部门可以进行借鉴学习，建立起适合本企业发展的远程工地现场监管机制，提升远程工地现场的施工管理水平。

会议最后，一公司马思民经理做了会议总结。他表示，集团一公司将以这次会议为动力，落实好领导指示精神，在今后的工作中，虚心学习先进单位的管理经验，坚持开展批评与自我批评，努力克服一公司在综合管理上和思想认识上的不足，进一步解放思想，创新开拓，力争用3-5年的时间实现一公司的脱贫致富和持续、稳定、快速发展。

通讯员：马亮  王晓哲

会  议  现  场

集团党委赵子龙常务副书记作指示

一公司班子成员分别发言：