集团专职安全管理人员现场检查

山东聊建集团援川项目公司自进入片口援建工地以来，在集团公司副总王延智、公司经理张宗志的领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全原则，在灾区余震不断，援建工程工期紧、任务重、施工道路崎岖难行、材料进场难，大雨频繁的情况下，千方百计保证施工安全，自开工以来未发生任何生产安全事故。

在施工管理中他们狠抓各项安全措施的落实工作，重点做了以下几个方面：

1、安全责任落实到位：在安全管理上他们首先建立健全了安全生产保证体系，成立了以经理为首的安全生产管理体系，下设专职安全员、兼职安全员。与各工地工长、施工班组、工人签订了安全生产责任状，将安全目标落实到每个施工班组、每个工人，层层分解，人人有责任，形成齐抓共管的良好局面。

2、用电管理到位：对施工现场按照三级配电两级保护进行了布置，确保所有用电通过漏电保护器，所有漏电保护器灵敏可靠；手持电动工具操作人员佩戴绝缘手套、穿绝缘鞋；对漏电保护器加强日常检查，发现失灵的及时更换。通过以上三道安全防范措施，切实保证了施工用电安全。

3、安全防护到位：脚手架随施工进度搭设，剪刀撑、安全平网、立网随脚手架设置到位。三保四口防护措施到位。机械设备管理到位：对现场塔机、龙门架的限位、保险每周进行检查、维护，确保限位、保险齐全有效。小机具设备外壳做了接地保护和安全防护，避免了机械伤害。

4、安全意识到位：他们利用施工间隙，给现场工人召开安全教育会，并进行了有针对性的书面安全技术交底。安全员督促各班组每天召开班前安全会，要求班组长每天在布置施工任务时布置安全，对违反安全施工要求的行为进行了处罚，提高了现场管理人员和一线工人的安全意识。

5、文明施工到位：对施工现场施工区、办公区、生活区进行分区隔离，并根据施工现场实际悬挂了醒目的安全标志。施工现场及时清理，保持料具堆放整齐有序，现场道路整洁卫生。

6、安全检查到位：专职安全员每天对在建工程施工现场进行检查，发现隐患及时处理。根据施工现场实际制定了安全管理、文明施工检查评分表，对各工地每周2次检查评比，奖优罚劣，有效促进了施工现场安全文明施工措施的落实，提高了现场管理水平。

7、安全监督到位：他们聘请了当地的乡政府、人大代表、政协委员、群众代表对工程建设进行监督，并及时召开社会监督员座谈会。恳请监督员们提意见和建议，受到了市前线总指挥孙兰雨书记和当地政府、群众的一致好评。

  （ 国光 ）