技术人员现场检查质量

检查强度

项目公司除每天早例会外，每周两次施工现场综合检查

 “百年大计，质量第一”，整个援建工程质量的好坏，是援建施工工作成败的关键。为此集团援川施工项目公司按照上级有关要求无论从组织机构到制度建设以及措施上都进行科学规划、强化管理、合理安排、精心组织、加强落实，始终把工程质量管理，创精品工程贯穿在援建的各项工作之中，并从八个方面加强施工质量管理。

  （一）确定质量目标。援建工程确定后，本着创建精品工程的目标，编制了切实可行的质量策划书，对工程建设的全过程实施有效的管理和控制，为精品工程的创建打下了坚实的基础。

  （二）建立健全质量保证体系，严格落实质量目标责任制。把工程质量作为援建工程的第一目标，并以责任制的形式层层落实，建立起以质量责任制为核心的质量管理网络和质量保证体系。使项目公司的每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。

  （三）科学管理，建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是工程质量管理的首要任务和重要部分。项目公司十分重视制度的建立，并抓好各阶段的督促及落实工作，强化计划管理，使计划管理处于最佳状态。

   （四）加强社会监督，确保工程质量。施工过程中邀请片口乡政府成立的质量管理小组参与援建工程的质量管理，对提出的问题，及时研究解决，受到好评。

   （五）严把材料质量关，从源头上保证工程质量

材料是否合格是创建精品工程的关键环节。灾区援建工作量大，建筑材料紧张，再加之片口运输不便，为此提前对各种材料进行考察，并进行综合评价，从中优先选用。为工程质量提供了材料保障。

  （六）加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，必须对各道工序的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，项目公司把做好工程质量的事前、事中和事后控制作为工作重心，最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。

   （七）搞好文明施工，全面实现标准施工

 把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处，并组织和成立施工现场文明领导小组，建立严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好，使各个施工现场都达到了较好的文明施工标准。

  （八）加强技术资料的标准化管理

一项精品工程，不仅要有赏心悦目的外观质量，且应有完善的使用功能和安全的结构，还必须有一套真实、齐全、完整的工程技术资料。为此项目公司根据国家标准、规范和省里下发的工程技术资料管理规程，并结合有关要求和具体情况，编制了援建工程资料管理细则，以指导工程资料整理工作。

工程质量管理是一个系统工程，要创建精品工程必须从目标管理、质量策划、过程控制、阶段考核、持续改进等方面加强质量管理的精细化、严细化管理，自始至终均要做到精益求精，科学实施过程的全面管理，不断的总结，不断提高，才能切实保证工程质量，干出精品工程，才能圆满完成援建施工任务。 （国光）