王保其，男，中共党员，原聊建集团总公司经理。系山东省劳动模范，省质量管理先进个人。

      王保其同志是从一个普通工人，经过改革大潮的洗礼，成长为一个国有大型（一）类建筑企业领导人的。87年前，先后任瓦工组长、施工队长，被授予"富民兴聊"先进施工队称号。88年，在聊地建公司经营机制改革时，以他的施工队为基础成立了聊地建四公司，并公司经理。94年起先后出任集团总公司副经理、经理等职务。

     在担任聊建集团领导人期间，他勇于拼搏、创新进取，以非凡的超前意识、科学的战略决策、完善的制度措施为聊建集团今后的跨越发展奠定了基础。早在84年，在全国改革的萌芽时期，他在施工队就率先推行了"工程造价金额一次包死"的承包责任制，实行工资奖金与质量、工期、效益挂钩的分配制度，大力激发了职工干劲，增强了企业发展活力。这一做法在87年山东省建筑业深化改革会议上进行了推广，并被定为全省建筑业深化改革的方向。88年，他在聊建集团四公司又推行了经营承包责任制，把三项制度改革作为企业发展突破口。即人事制度上荐贤任能竞争上岗。分配制度上，多劳多得、不劳不得拉开档次。用工制度上，以技量人，择优录用。三项制度的改革给当时的四公司注入了发展活力，形成了干部队伍懂经营会管理，职工队伍素质高敢打硬仗的良好局面。93年，他又率先推行了"项目法管理施工"，建立起材料市场、资金市场、设备租赁市场、后勤供应市场等四大市场，并成立了建筑材料经销处、和内部银行，实行材料对外搞经销、工地定量供货以及项目部结算的专款专用等制度、措施。极大地节约了建筑成本。担任集团总公司经理后，他抓住聊城大发展的有利时机，制定了"抓重点攻高层，抓质量树形象，抓管理练内功,抓科技上水平"的工作方针，以强化管理作为练内功、占市场的突破口，全面落实承包，强化承包审计监督，加强现场成本核算，积极开展劳动竞赛，推动了企业的跨越大发展。在95年，总公司施工的工程验收合格率就达到了100%，创省级优良工程8个，市级优良工程48，实现利税达到1280万元。被评为山东省建设系统现金集体、省级重合同、守信誉企业，市级文明单位，优秀政工企业。

      王保其同志尊重人才、知人善用，紧紧依靠职工办企业，塑造了心齐气顺、团结和谐的企业环境。在他的眼里，人才是无价之宝。在企业内，不论是干部、工人，有一技之长的都予以重用，并在安排住房、奖金分批和福利待遇上一律平等。他相信群众、依靠群众、注重民主管理，担任总公司经理期间，凡企业重大决策、规章制度、发展规划、职工福利等都提交职代会审议讨论决定，并要求公司财务收支情况每月向职工公布，增强透明度。在企业班子里，他尊重集体意见，从不搞一言堂，并定期召开基层单位经理会议，共议生产问题。只要集体决定的事，按分工各司其责，绝不干预。在企业发展中，职工真正做了主人，企业活力大力提升，为企业的健康跨越大发展奠定了基础。