郎爱香同志，中共党员，高级会计师，现任聊建集团总公司常务副总经理。在多年的财务核算和管理工作岗位上，她兢兢业业，任劳行怨，做出了超凡卓越的工作业绩，荣获省"巾帼岗位明星"、省 "行业巾帼标兵"、"省三八红旗手"以及"富民兴鲁劳动章"、山东省劳动模范等荣誉称号。

      在社会主义市场经济条件下，企业管理以财务管理为中心，社会越发展，财务管理越重要。为适应这一形势，郎爱香同志努力加强自身学习，为全公司所有财务人员树立了勇于学习、善于学习的典范。日常工作中，郎爱香同志总是率先学习新规章，新制度，以点带面，带动公司的全体财务人员加强学习，进行自我提高，在全公司财务系统内部形成 了浓厚的学习氛围。

      为使全体财务人员适应新形势，真正体现企业管理以财务管理为中心的宗旨，使全体财务人员在企业管理中真正起到核心作用，郎爱香同志亲自组织财务系统多次召开会议，要求全体财务人员重法制，讲政治，廉洁自律，以市场为导向，依法理财，依法纳税，增强自律意识。为提高全体财务人员的业务水平，郎爱香同志首次对总公司财务部的全体人员进行了培训，使他们在公司内率先掌握了培训内容，在此基础上，郎爱香同志带领总公司财务部对基层财务人员有针对性地在业务培训指导上狠下工夫。在培训过程中，郎爱香同志指导财务人员根据自己所分管的业务进行授课辅导，进行考试，这样既为公司节约了资金，又起到了相互学习、相互促进的作用，实现了"双赢"，为总公司的财务管理及全面管理打下了良好的基础。

      为进一步理顺各基层单位的资金管理及规范承包核算的程序，郎爱香同志根据总公司所属各单位的实际情况，起草制订了《关于进一步加强资金管理补充规定的具体办法》、等一大批规章制度。并根据资金管理办法的内容设计了现金、银行存款余额核对表，要求各所属单位出纳认真填写，每月上报总公司财务部对资金的管理与使用，各单位工程成本的开支情况有了比较详细的了解，年节约成本达400多万元，提高了总公司的经济效益。郎爱香同志还制订了《山东聊建集团财务系统百分考核办法》，考核结果以简报的形式予以公布，根据完成指标情况、百分考核情况，对所属单位财务科长进行优胜劣汰，充分调动了他们的积极性。为提高财务系统的工作效率，郎爱香同志还在系统内部提出了"今日事今日办"的口号，并在各财务科室挂牌公示，请广大客户进行有效监督，受到了广大客户的广泛赞誉。

      资金是企业的命脉、是血液。资金运行的好坏，直接影响生产经营活动的正常运行。聊建集团所属各单位的资金管理比较分散，削弱了总公司抵御外部风险的能力。为此，1999年初郎爱香同志断然决定：把全公司所属单位的的资金全部集中起来，成立内部结算中心。在运作过程中，郎爱香同志借阅了大量的相关书籍，从零开始，努力学习新的业务知识，克服重重困难，于当年4月27日成立了内部结算中心。内部结算中心成立后，郎爱香同志主持配备了精干的财务人员，制订了《内部结算中心服务承诺》等一系列的规章制度，使内部结算中心获得了巨大的社会和经济效益。

      多年来，郎爱香同志在本职岗位上爱岗敬业，尽职尽责，无私奉献，以高度的责任心和使命感为聊建集团的发展贡献了全部智慧和力量，以勤勤垦垦的工作、踏踏实实的为人为聊建集团的进一步壮大做出了巨大贡献。